¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de proveedores?

• Minimizar el papeleo administrativo.

• Reducir el número de proveedores.

• Asegurar un suministro eficiente y eficaz.

• Obtener siempre el precio más bajo.

¿Qué tipo de proveedor representa un alto impacto en el beneficio de la empresa y un alto riesgo en caso de incumplimiento?

• Proveedor no crítico.

• Proveedor estratégico.

• Proveedor apalancamiento.

• Proveedor cuello de botella.

¿Qué documento formaliza la relación comercial entre la empresa y el proveedor?

• Pedido.

• Contrato.

• Factura.

• Albarán.

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para segmentar proveedores según su impacto en el beneficio y el riesgo asociado?

• Matriz Kraljic.

• Diagrama de Pareto.

• Matriz de Eisenhower.

• Análisis SWOT.

¿Qué método de categorización de proveedores se basa en el principio de Pareto?

• Método FMEA.

• Método ABC.

• Método PERT.

• Método SMART.

¿En qué consiste la planificación de gestión de compras?

• Buscar el proveedor más barato.

• Comprar la mayor cantidad de productos posible.

• Definir las fuentes de abastecimiento, el proceso de selección y los criterios de evaluación.

• Elaborar un presupuesto anual de compras.

¿Cuál de las siguientes NO es una fase típica en el proceso de selección de proveedores?

• Identificación de necesidades.

• Búsqueda de proveedores potenciales.

• Evaluación de ofertas.

• Diseño del producto del proveedor.

¿Qué documento se utiliza para solicitar a los proveedores información detallada sobre sus productos o servicios?

• Pedido.

• Petición de oferta (RFQ).

• Factura.

• Albarán.

¿Cuáles son los criterios básicos para 'comprar bien'?

• Comprar lo más barato posible, en grandes cantidades.

• Elegir proveedores con buena reputación, sin importar el precio.

• Comprar la calidad y cantidad correctas que necesita el negocio y sus clientes.

• Tener muchos proveedores para comparar precios.

¿Qué significa homologar a un proveedor?

• Registrarlo en la base de datos de la empresa.

• Realizar una auditoría en sus instalaciones.

• Certificarlo como proveedor oficial tras superar una evaluación.

• Negociar un contrato a largo plazo.