Các công cụ hỗ trợ cho chức năng hoạch định tác nghiệp là

Ngân sách, tiến độ ,phân tích điểm hòa vốn, quy hoạch tuyến tính, lý thuyết xếp hàng, lý thuyết xác suất, phân cân biên, mô phỏng

Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu cơ hội, thách thức

Ma trận hoạch định chiến lược thể định lượng

Là việc sử dụng thông tin quá khứ và hiện tại để dự đoán những sự kiện trong tương lai.

Sử dụng thông tin quá khứ để dự đoán những sự kiện trong tương lai

Sử dụng thông tin hiện tại để dự đoán những sự kiện trong tương lai

Là việc sử dụng thông tin quá khứ và hiện tại để dự đoàn những sự kiện hiện tại

Đầu không phải công cụ để hỗ trợ cho kỹ năng dự báo

Quản trị theo mục tiêu MBO

Kỹ thuật báo Delphi

Một công cụ hỗ trợ dự báo dựa trên sự nhất trí của một tập thể các chuyên gia

Mô tả những hoạt động của một hệ thống thực tế dưới hình thức định lượng hoặc định

Sự mô tả bằng văn bản một tương lai có thể xảy ra

Mô tả bằng văn bản sự việc đã xảy ra

Đâu không phải là một trong các bước của tiến trình hoạch định

Thiết lập cơ cấu tổ chức

Lựa chọn phương án tối ưu

"Cát giảm chí phí thuộc chiến lược nào

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược khác biệt hóa thuộc chiến lược nào

Chiến lược tăng trưởng

Việc xác định mục tiêu và phương án tốt nhất để đạt được mục tiêu đó

Các con số dự kiến mà các nhà quản trị cấp cao đưa ra

Quá trình liên kết tất cả mọi nỗ lực của tổ chức vào việc thoả mãn khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và đạt được các mục tiêu kinh doanh

Xác định các hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian trước mất

Kết quả của chức năng hoạch định là

Một bản KH, một văn bản xác định những phương hướng hành động mà tổ chức sẽ thực hiện

Một văn bản xác định những hành động mà tổ chức đã thực hiện xong

Chức năng, nhiệm vụ của cá nhân, bố phân trong tổ chức

Điều chỉnh những sai sót đã xảy ra

Chức năng hoạch định đòi hỏi những nhà quản trị phải đưa ra những quyết định về các thành phần cơ bản của các kế hoạch. Đó là

Mục tiêu, các biện pháp, các nguồn tài nguyên và việc thực hiện

Mục tiêu, các biện pháp, các nguồn tài nguyên

Là kết quả mong muốn cuối cùng của cá nhân, nhóm hay toàn bộ nội bộ trong tổ chức

Là kết quả mong muốn cuối cùng của cá nhân

Là kết quả mong muốn cuối cùng của một nhóm người

Là kết quả mong muốn cuối cùng của cả thế

Khi xây dựng mục tiêu các tổ chức thường

Hướng tới một hệ thống các mục tiêu phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhau

Hướng tới một mục tiêu duy nhất

Hướng tới nhiều mục tiêu độc lập với nhau

Hướng tới hai mục tiêu phụ thuộc lẫn nhau

Khi thiết lập mục tiêu phải thực hiện đầy đủ các nguyên tắc:

Tình cụ thể, đo lượng được, sự đồng thuận, tính khả thi và có thời hạn

Tình cụ thể, đo lường được

Tính cụ thể, đo lường được, sự đồng thuận

Tính cụ thể, đo lường được, sự đồng thuận và tính khả thi

Theo tốc độ tăng trưởng mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm:

Mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu ổn định và mục tiêu suy giảm

Mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể

Mục tiêu cấp doanh nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp

Mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn

Theo tính chất cụ thể hệ thống mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm:

Mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể

Mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu ổn định và mục tiêu suy giảm

Mục tiêu cấp doanh nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp

Mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn

Theo phạm vì mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm:

Mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu ổn định và mục tiêu suy giảm

Mục tiêu cấp doanh nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp

Mục tiêu dài hạn và mục tiêu

Theo thời gian mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm:

Mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu ổn định và mục tiêu suy giảm

Mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể

Mục tiêu cấp doanh nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp.

Mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn

Cần phải xếp thứ tự ưu tiên của các mục tiêu do

Các nguồn lực đều có hạn

Sở thích của các nhà quản trị

Cơ cấu tô chức quản trị

Việc xác định thứ tự ưu tiên các mục

Phụ thuộc vào từng nhà quản trị và từng hoàn cảnh cụ thể

Phụ thuộc vào toàn bộ nhân viên trong tổ chức

Cơ cấu của tổ chức quân trị tiêu tương đối khó khăn vi

Phụ thuộc vào nhân viên cấp dưới

Mục tiêu thuộc cấp càng thấp thi

Càng chi tiết, phạm vi hẹp hơn và khó khăn cho việc đo lường

Càng tổng quan và phạm vi rộng, dễ dàng đo lường

Căng chi tiết, phạm vi rộng và dễ dàng đo lường

Càng chi tiết, phạm vi hẹp hơn và dễ dàng đo lường

Các nguồn lực như: Vồn, nguồn nhân lực, cơ sở vật chất là những hạn chê đối với phương hướng và hành động. Vì vậy mà khi thực hiện các kế hoạch các nhà quản trị cần phải

Xác định các loại và số lượng nguồn lực cần thiết và phân bổ nguồn lực đó sao cho hợp lý.

Tài nguyên không liên quan đến việc thực hiện kế hoạch

Không cần xác định số lượng tài nguyên là bao nhiêu

Những phương tiện của nhà quản trị để thực hiện kế hoạch thông qua người khác là

Quyền lực, sự thuyết phục, các chính sách

Vai trò của hoạch định không phải là

Thể hiện nghệ thuật điều khiển

Phối hợp nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp

Giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp, thích nghi với sự thay đổi của môi trường

Giảm sự trồng chèo và những hoạt động lãng phí, tăng hiệu quả của cá nhân và tổ chức

Nội dung nào không thuộc vài trò của hoạch định

xây dựng bộ máy tổ chức quản trị

Phát triển tinh thần làm việc tập thể

Thiết lập nên những tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra

Phối hợp nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp

Giảm sự trồng chéo và những hoạt động lãng phí, tăng hiệu quả của cá nhân và tổ chức. Nội dung này là

Ý nghĩa của hoạch định

Câu 36: Hoạch định đề ra những kẻ hoạch trong sử dụng nguồn tài nguyên hạn chế và ứng phó với sự biển động của môi trường. Vì vậy mà

Giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp, thích nghi với sự thay đổi của môi trường

Đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động của tổ chức

Xác định vị trí của từng bộ phận và cá nhân

Phát triển tình thần tập thể

Câu 37: Hoạch định là quyết định xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm nên phát huy hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực. Vì vậy mà

Giảm sự trồng chèo và những hoạt động lãng phí, tăng hiệu quả của cá nhân và tổ chức

Phát triển năng lực cá nhân

Xác định vị trí của từng bộ phận và cá nhân

Phát triển tình thần tập thể

Câu 38: Hoạch định giúp phát triển tình thần làm việc tập thể trong tổ chức là vi

Mọi cá nhân phải nỗ lực làm việc với sự tương tác lẫn nhau để đạt được mục tiêu

Mọi cá nhân phải nỗ lực làm việc độc lập với nhau để đạt được mục tiêu

Xác định rõ công việc cá nhân

Quyết định xem phải làm như thế nào

Câu 39: Tại sao nói hoạch định tốt thì công việc kiểm tra tốt

Thiết lập nên những tiêu chuẩn

Quyết định xem phải làm gi

Xác định rõ những công việc của tổ chức

Quyết định phải làm như thế nào

Câu 40: Theo cấp độ hoạch định được phân thành

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp

Hoạch định vị mô và hoạt động vĩ mô

Hoạch định toàn phần, hoạch định toàn diện

Hoạch định dài hạn, hoạch định trung hạn, hoạch định ngắn hạn

Câu 41: Theo thời gian hoạch định được phân thành

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp

Hoạch định vi mô và hoạt động

Theo thời gian hoạchđịnhđược phân thành

Hoạch định dài hạn, hoạch định trung hạn, hoạch định ngắn hạn

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp

Hoạch định vi mô và hoạt động vĩ mô

Hoạch định toàn phần, hoạch định toàn diện

Theo mức độ cụ thể hoạch định bao gồm

Hoạch định ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Hoạch định vị mô và hoạch định vĩ mô

Hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp

Hoạch định cụ thể và hoạch định định hướng

"Công ty quyếtđịnh tăng doanh thu 20% trong năm nay đó là biểu hiện của hoạch định

Hoạch định định hướng

Hoạch định trong việc cải thiện lợi nhuận của doanh nghiệp khoảng 5 đến 10% trong thời gian t loại hoạch định nào trong các hoạch định dưới đây

Hoạch định định hướng

Theo phạm vi hoạt động người ta phân chia hoạch định thành

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp

Hoạch định ngân hạn, hoạch định trung hạn, hoạch định dài hạn

Hoạch định vĩ mô, hoạch định vi mô

Hoạch định toàn diện, hoạch định từng phần

Hoạch định chiến lược là hoạch định ở cấp tổ chức mang tính chất

Không xác định được thời gian

Hoạch định tác nghiệp là hoạch định ở cấp tổ chức mang tínhchất

Không xác định được thời gian

Quiz về ma trận BCG và hoạch định tác nghiệp

Authored by HƯƠNG NGUYỄN THỊ THU

Others

University

Quiz về ma trận BCG và hoạch định tác nghiệp

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

118 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong ma trận BCG Ô Chấm hỏi là ô có thị phần và mức tăng trường

Cao - Cao

Cao - Thấp

Thấp - Thấp

Thấp - Cao

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong ma trận BCG 6 Con bò sữa là ô có thị phần và mức tăng trưởng

Cao-Cao

Cao - Tháp

Thấp - Thấp

Thấp - Cao

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong ma trận BCG Ô Ngôi sao là ô có thị phần và mức tăng trưởng

Cao-Cao

Cao - Thấp

Thấp - Thấp

Thấp - Cao

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong ma trận BCG 6 Con chó là ô có thị phần và mức tăng trưởng

Cao-Cao

Cao - Thấp

Tháp - Tháp

Thấp - Cao

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạch định tác nghiệp thường đưa ra các quyết định

Tổng quan và chi tiết.

Tổng quan và dài hạn

Chi tiết và ngắn hạn

Chi tiết và dài hạn

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Nội dung chủ yếu của hoạch định tác nghiệp là

Định ra chương trình hành động đài hạn, sử dụng các nguồn lực đã được phân bố đề hoàn thành các nhiệm vụ đã c đề ra được

Định ra chương trình hành động ngắn hạn, sử dụng các nguồn lực chưa phân bố đề hoàn thành các nhiệm vụ đã được đề ra

Định ra chương trình hoạt động dài hạn sử dụng các nguồn lực chưa phân bổ đề hoàn thành các nhiệm vụ đã được đề ra

Định ra chương trình hoạt động ngắn hạn, sử dụng các nguồn lực đã được phân bố đề hoàn thành các nhiệm vụ đã được đề ra

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Chương trình hành động của hoạch định tác nghiệp không phải là

Xác định sứ mạng, mục tiêu của toàn bộ tổ chức

Lựa chọn những phương biên cu tổ chức

Ra quyết định dựa trên các chương trình hành động nhằm cải tiến những hoạt động hiện tại

Triền khai n

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

120 questions

Câu Hỏi Ôn Tập Quản Lý

Quiz

•

University

122 questions

Quiz về Microsoft Excel mã 456

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

10 questions

GPA Lesson

Presentation

•

9th - 12th Grade

7 questions

Albert Einstein

Quiz

•

3rd Grade

31 questions

Bridge A Review

Quiz

•

3rd Grade

6 questions

Blue Sue and Red Ruth

Quiz

•

3rd Grade

8 questions

(Day12 HW) Inverse Trig Ratios

Quiz

•

9th Grade

20 questions

Summer Geometry QUIZ (Week3)

Quiz

•

9th Grade

16 questions

Theme Practice

Quiz

•

7th Grade

20 questions

Taxes

Quiz

•

9th - 12th Grade

Quiz về ma trận BCG và hoạch định tác nghiệp

Trong ma trận BCG Ô Chấm hỏi là ô có thị phần và mức tăng trường

Trong ma trận BCG 6 Con bò sữa là ô có thị phần và mức tăng trưởng

Trong ma trận BCG Ô Ngôi sao là ô có thị phần và mức tăng trưởng

Trong ma trận BCG 6 Con chó là ô có thị phần và mức tăng trưởng

Hoạch định tác nghiệp thường đưa ra các quyết định

Nội dung chủ yếu của hoạch định tác nghiệp là

Chương trình hành động của hoạch định tác nghiệp không phải là

Các công cụ hỗ trợ cho chức năng hoạch định tác nghiệp là

Dự báo là

Đầu không phải công cụ để hỗ trợ cho kỹ năng dự báo

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground