Cuestionario sobre Coaching

En una sesión de coaching, Alberto y Vianey discuten sobre la estructura del diagnóstico. ¿Qué implica esta estructura en su proceso de coaching?

• Identificar solo los problemas personales de Alberto.

• Analizar las necesidades y objetivos estratégicos de Vianey y la organización.

• Proponer soluciones sin evaluar las necesidades.

• Focalizarse únicamente en los resultados financieros.

En una reunión de equipo, Alberto y Vianey discuten sobre el propósito principal de la revisión de las necesidades estratégicas de la empresa. Alberto menciona que es importante alinear las metas individuales con los objetivos organizacionales, mientras que Vianey sugiere que podría ser para incrementar las ventas de la empresa. ¿Cuál es el propósito principal de la revisión de las necesidades estratégicas de la empresa?

• Alinear las metas individuales con los objetivos organizacionales.

• Incrementar las ventas de la empresa.

• Evaluar únicamente las habilidades técnicas del personal.

• Reducir costos de capacitación.

Carla y Ernesto están trabajando en su plan de vida y carrera. ¿Qué elemento es esencial para que ellos puedan alcanzar sus metas?

• La evaluación de competencias técnicas exclusivamente.

• La proyección de metas personales y profesionales.

• El análisis financiero de la empresa.

• La rotación de puestos dentro de la organización.

En una reunión de equipo, Ernesto y Carla discuten sobre cómo mejorar el rendimiento del grupo. Carla sugiere que se realicen encuestas de clima organizacional para detectar la necesidad de coaching. ¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para detectar la necesidad de coaching?

• Encuestas de clima organizacional.

• Reportes financieros trimestrales.

• Análisis de mercado.

• Auditorías contables.

En una sesión de coaching, Vianey y Carla están discutiendo sobre cómo mejorar el rendimiento de su equipo. ¿Qué aspecto es fundamental en la integración del diagnóstico?

• Identificar exclusivamente los puntos débiles de los empleados.

• Generar un informe detallado de necesidades y objetivos.

• Priorizar los intereses del coach sobre los del aprendiz.

• Implementar acciones inmediatas sin planificación.

Alberto y Carla están analizando las necesidades estratégicas de la empresa donde trabajan. ¿Qué se busca al realizar este análisis?

• Identificar oportunidades de mejora en procesos internos.

• Crear un plan de marketing.

• Reducir el tiempo de capacitación.

• Establecer nuevos productos en el mercado.

En una reunión de orientación profesional, Ernesto y Vianey discuten sobre la importancia de un plan de vida y carrera. ¿Cuál de las siguientes es una característica clave que deberían considerar en su planificación?

• Fomentar el liderazgo exclusivo del coach.

• Promover el desarrollo integral del aprendiz.

• Priorizar metas organizacionales sobre personales.

• Diseñar planes a corto plazo únicamente.

Durante una reunión de evaluación de competencias en la empresa, Carla se pregunta: ¿Qué herramienta es útil para evaluar competencias durante el diagnóstico?

• Matriz FODA.

• Auditorías externas.

• Planes de contingencia.

• Proyecciones de ventas.

¿Qué es importante considerar en la integración del diagnóstico cuando Vianey y Ernesto están trabajando juntos en un proyecto de salud?

En un taller de desarrollo profesional, ¿qué es importante considerar en la integración del diagnóstico entre Carla, Vianey y el coach?

• La colaboración entre el coach, el aprendiz y la organización.

• Los objetivos financieros a corto plazo.

• La estructura jerárquica de la empresa.

• La experiencia previa del coach.