Organizacja i zarządzanie

Drzewo celów powstaje na podstawie

• Wizji organizacji

• Drzewa problemów

• Analizy SWOT

• Strategii korporacyjnej

Które z poniższych należy do makrootoczenia organizacji

• Dostawcy

• Regulatorzy

• Polityczno-prawne czynniki

• Klienci

Według M.E. Portera sektor to:

• Grupa przedsiębiorstw produkujących te same wyroby

• Grupa firm produkujących wyroby substytucyjne

• Wyłącznie firmy z tej samej branży

• Wyłącznie konkurenci rynkowi

Która z sił w analizie Portera odpowiada za możliwość wpływania klientów na ceny i jakość produktów

• Siła dostawców

• Siła nabywców

• Substytuty

• Rywalizacja w sektorze

W analizie SWOT Strengths oznacza

• Słabe strony organizacji

• Szanse w otoczeniu

• Mocne strony organizacji

• Zagrożenia w otoczeniu

Strategia mini-maxi w analizie SWOT polega na:

• Maksymalizowaniu szans i minimalizowaniu zagrożeń

• Minimalizowaniu słabych stron i wykorzystywaniu szans

• Eliminowaniu słabych stron i unikanie zagrożeń

• Maksymalizowaniu mocnych stron i unikanie zagrożeń

Która cecha dotyczy struktury liniowej

• Duża elastyczność działania

• Łatwość utrzymania dyscypliny

• Problemy w ustalaniu odpowiedzialności

• Wysoki poziom decentralizacji

Struktura macierzowa charakteryzuje się:

• Stałym składem zespołów

• Przejrzystym przepływem informacji

• Dużą elastycznością działania

• Minimalizacją kosztów administracja

Według Kurta Lewina styl liberalny charakteryzuje się

• Silną kontrolą lidera nad zespołem

• Włączeniem zespołu w procesy decyzyjne

• Minimalną ingerencję lidera

• Szybkim podejmowaniem decyzji

W siatce kierowniczej Blake i Mortona styl ,Zadaniowy, to:

• Wysoka troska o ludzi, niska o zadania

• Równowaga między zadaniami a ludźmi

• Wysoka troska o zadania, niska o ludzi

• Wysoka troska o ludzi i zadania