Zarządzanie projektem quiz1

Zasada Eisenhowera w zarządzaniu czasem projektu mówi o podziale zadań względem ich:

• pilności i ważności

• jakości i kosztochłonności

• jakości i ważności

• kosztochłonności i pilności

Przywództwa wg Maxwella obejmuje podział na:

• 5 poziomów

• Styl autokratyczny, demokratyczny, nieingerujący

• transformacyjne i transakcyjne

• 8 zasadniczych cech lidera

Krzywa bólu w projekcie związana jest z:

• koniecznością wydania środków finansowych

• kierownikiem projektu i jego odpowiedzialnością

• delegowaniem obowiązków w projekcie

• dobrym i złym planowaniem

Zasada Eisenhowera w zarządzaniu czasem projektu mówi, że zadania typu A to:

• zadania zarówno pilne, jak i ważne, które kosztują w projekcie najwięcej

• zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom

• zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz wykonać sam i to natychmiast

• zadania pilne, ale nie tak ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom

Prawo Parkinsona można określić następująco:

• Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie.

• Prawo to występowało dawniej, obecnie już nie obseruje się w projektach

• Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji nieformalnych, dynamicznych, charakteryzujących się typem demokratycznym pracy. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadanie, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie.

• Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najszybszym terminie, co pozwala na prowadzenie poprawek i optymalizację zadania.

"Organizować się to znaczy robić to co się robi, zanim się coś zrobi tak, żeby się wszystko pomieszało, kiedy się to robi" (japierdole, ale zjebane pytanie) - to definicja zarządzania czasem wg:

• Dwighta Eisenhowera

• Kubusia Puchatka xd

• Cyrila Parkinsona

• metody ALPEN

Macierz RACI pozwala wyodrębnić następujące role dla osób pracujących w projekcie:

• Resources, Allocations, Clustering, Improving

• Rating, Authorizing, Circumstances, Idle

• Responsible, Accountable, Consult, Inform

• Revision, Approval, Classification, Ignore

Zarządzanie kosztami projektu polega na:

• systematycznej kontroli kosztów

• przydziale zasobów, szacowaniu kosztów (wydatków), budżetowaniu a także kontroli kosztów

• szacowaniu kosztów (wydatków) i ich budżetowaniu

• przydziale zasobów i kontroli kosztów

Kwalifikacje kierownika projektu to takie elementy, które pozwalają mu sprawnie i dobrze kierować zespołem projektowym. Do podstawowych kwalifikacji należą:

• przywództwo, doświadczenie, szybkie przystosowywanie się do nowych sytuacji

• wiedza, umiejętności, doświadczenie zawodowe, predyspozycje

• predyspozycje, pasja, umiejętność szybkiego uczenia się

• umiejętności, szybkość reakcji, opanowanie, umiejętność pracy w stresie

Według jednej z koncepcji modeli kultury organizacyjnej wyodrębnić możemy:

• kulturę władcy, kulturę poddanego, kulturę stanowiska, kulturę rządzenia

• kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę roli i kulturę władzy

• kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę władcy i kulturę poddanego

• kulturę stanowiska, kulturę rządzenia, kulturę roli i kulturę władzy