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EIE_UD5_Desafío4

Authored by Enrique Carrión

Business

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EIE_UD5_Desafío4
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una de las diferencias entre dirección y liderazgo afirma que:

El líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no

El líder es elegido y reconocido por los otros, mientras que la dirección la elige la empresa

Ambas son falsas

Ambas son verdaderas

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Según la teoría Y de McGregor:

El ser humano necesita ser controlado para cumplir objetivos

Las personas poseen creatividad y motivación hacia el trabajo

El estilo autoritario es el más eficaz para los objetivos

La motivación solo se logra a través del salario

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, un trabajador que "sabe y no quiere" requiere:

Un estilo directivo

Un estilo persuasivo

Un estilo participativo

Un estilo delegador

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una característica clave de la motivación intrínseca?

Las condiciones de trabajo favorables

La autonomía para tomar decisiones

La estabilidad en el empleo

El salario como principal incentivo

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En la organización informal de una empresa:

Las interacciones se basan estrictamente en el organigrama

Las personas eligen con quién interactuar independientemente de la jerarquía

No hay relaciones entre departamentos

Se establece un sistema jerárquico paralelo

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Según la motivación por objetivos, un sistema efectivo debe:

Basarse en objetivos a largo plazo

Ser flexible y permitir la participación de los empleados

Evitar recompensas parciales para no distraer

Centrarse únicamente en las metas de la empresa

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una de las funciones principales de la dirección en una empresa es:

Influir en las personas basándose en sus cualidades personales

Gestionar el día a día y planificar las actividades del equipo

Ser elegido por los empleados para liderar

Crear relaciones informales en el entorno laboral

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