Welche Aussage beschreibt den Projektkontext?

• Er sollte von Stakeholdern verstanden werden, damit die Grundprinzipien angemessen angewendet werden

• Er erklärt, wie jeder Aspekt des Projektmanagements berücksichtigt werden sollte, damit die Prozesse effektiv sind

• Er gibt Orientierung für den Projektverlauf von der Vorprojektaktivität und durch die Phasen des Projektlebenszyklus

• Er stellt ein Verständnis für die Bedürfnisse der Stakeholder und die Beziehungen zwischen ihnen sicher

Was ist ein Merkmal eines Projekts, das sich vom Business as Usual (BAU) unterscheidet?

• Projekte laufen weiter, nachdem das Business as Usual (BAU) fortgesetzt wird

• Projekte umfassen das laufende Management des Betriebs

• Jedes Projekt wird sich von früheren Projekten unterscheiden

• Projektarbeit ist im Allgemeinen weniger riskant als das Business as Usual (BAU)

Der Lenkungsausschuss hat beschlossen, das Projekt vorzeitig zu beenden, da sich das externe Umfeld geändert hat.

Welches Prinzip wird angewandt?

• Lernen aus Erfahrung

• Anpassen an das Projekt

• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen

Welche Aussage über das Prinzip „Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen“ ist RICHTIG?

• Das Projektmanagement-Team sollte ausschließlich aus internen Stakeholdern bestehen

• Die Management-Strukturen für das Tagesgeschäft einer Organisation sind wahrscheinlich geeignet, die Projektarbeit zu steuern

• Im Lenkungsausschuss sollten keine Vertreter externer Lieferanten vertreten sein

• Lieferanten sind Stakeholder, die sich außerhalb des Business befinden können

Welches Prinzip wird bei der Festlegung von Grenzwerten für die sieben Leistungsaspekte angewandt, damit der Projektmanager effektiv arbeiten kann?

• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

• Lernen aus Erfahrung

• Anpassen an das Projekt

• Rollen und Verantwortlichkeiten definieren und Beziehungen aufbauen

Was wird durch das Prinzip „Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen“ gefördert?

• Dass das Projekt einen Business-Stakeholder hat, um sicherzustellen, dass die Investition weiterhin gerechtfertigt ist

• Dass das Projekt weiterhin wünschenswert, machbar und erreichbar bleibt, je weiter das Projekt voranschreitet

• Dass die im Rahmen des Projekts gelieferten Produkte die Anforderungen an die Qualität erfüllen

• Dass die Anpassung der PRINCE2-Projektmanagement-Methode dem Umfang der Investition angemessen ist

Welche Aussage beschreibt, wie die Grundprinzipien ein effektives Projektmanagement unterstützen?

• Sie geben dem Projektteam die Möglichkeit zu entscheiden, wie die Methode auf das Projekt angewendet werden soll

• Sie berücksichtigen die branchenspezifischen Modelle, da PRINCE2 generisch ist

• Sie stützen sich auf ein gemeinsames Vokabular, das wie in PRINCE2 definiert angewendet werden sollte

• Sie sollten bei allen Projekten innerhalb einer Organisation auf die gleiche Weise angewendet werden

Welche Aussage beschreibt die Leadership eines Projekts?

• Sie geschieht am besten durch Zusammenarbeit innerhalb des Projektökosystems

• Sie ist die Gesamtheit gemeinsamer Einstellungen, Werte und Ziele für das Projekt

• Sie stellt eine Steuerung dar, das angewendet wird, sobald ein bestimmtes Ereignis eintritt

• Sie gibt Anweisungen zur Ausführung von Aufgaben gemäß den vereinbarten Arbeitsweisen.

Was ist eine Definition von Co-Kreation?

• Zusammenarbeit mit wichtigen Einflussnehmern, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Arbeitsweisen von allen Bereichen des Projektökosystems umgesetzt werden

• Änderung eines der genehmigten Managementprodukte, die Teil der Projekt-Baseline sind

• Sicherstellen, dass Entscheidungen, die an den Phasenübergängen getroffen werden, durch die fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung informiert werden

• Anwendung von Management-Steuerung, sobald ein bestimmtes Ereignis eintritt

Welcher Aspekt ist KEIN Aspekt von Leadership?

• Anweisung der Ausführung von Aufgaben im Einklang mit vereinbarten Arbeitsweisen

• Menschen motivieren, um die Ziele eines Projekts zu erreichen

• Überzeugen, Beeinflussen und Co-Kreation mit Stakeholdern

• Regelmäßiges Feedback einholen, um die Ausrichtung auf die Ziele des Projekts beizubehalten