Czym jest efektywne delegowanie zadań w organizacji?

• Zatrudnianiem nowych pracowników

• Zwiększaniem kosztów

• Ograniczaniem komunikacji

• Przekazywaniem odpowiedzialności

Jakie są korzyści z efektywnego delegowania zadań dla lidera?

• Ograniczenie rozwoju zespołu

• Zmniejszenie efektywności pracy

• Zwiększenie liczby zadań

• Więcej czasu na działania strategiczne

Jakie korzyści z efektywnego delegowania zadań ma zespół?

• Zwiększenie liczby konfliktów

• Budowanie zaangażowania

• Zmniejszenie motywacji

• Ograniczenie odpowiedzialności

Jakie korzyści z efektywnego delegowania zadań ma organizacja?

• Ograniczenie jakości pracy

• Zmniejszenie elastyczności

• Zwiększenie produktywności

• Zwiększenie liczby pracowników

Jakie są przeszkody w efektywnym delegowaniu zadań związane z liderem?

• Brak zaufania

• Zbyt duża motywacja

• Wysoka efektywność

• Dobre relacje

Jakie są przeszkody w efektywnym delegowaniu zadań związane z pracownikami?

• Brak umiejętności

• Zbyt duża odpowiedzialność

• Wysoka motywacja

• Dobre umiejętności komunikacyjne

Jakie są przeszkody organizacyjne w efektywnym delegowaniu zadań?

• Wysoka jakość pracy

• Brak zasobów

• Dobre zarządzanie

• Zbyt duża elastyczność

Jakie są bariery psychologiczne w efektywnym delegowaniu zadań?

• Strach przed porażką

• Dobre relacje w zespole

• Wysoka motywacja

• Zbyt duża pewność siebie

Jakie jest pierwsze z 10 zasad efektywnego delegowania zadań?

• Jasne określenie celu

• Zatrudnienie nowych pracowników

• Ograniczenie komunikacji

• Zwiększenie liczby zadań

Co powinno być zapewnione przy delegowaniu zadań?

• Zasoby i wsparcie

• Ograniczenie odpowiedzialności

• Zwiększenie liczby zadań

• Zmniejszenie komunikacji