Тест 2. Вариант 1

По результатам анализа 5 сил Портера формируется:

• столбчатая диаграмма

• круговая диаграмма

• лепестковая диаграмма

• сводная диаграмма

При выделении КФУ следует занять позицию:

• конкурента

• поставщика

• покупателя

• самой компании

При проведении анализа по методике «5 сил М. Портера» следует рассматривать влияние каждой из конкурентных сил:

• На любую организацию отрасли, вне зависимости от ее размера, доли рынка, ассортимента продукции и т.д.

• На организации отрасли, обладающие характеристиками, сопоставимыми с характеристиками организации, в интересах которой проводится анализ

• На организации (группы организаций), обладающих схожими характеристиками

• Исключительно на организацию, в интересах которой проводится анализ

Результаты анализа 5 сил М. Портера в целом применимы:

• Для большинства организаций, значимые с точки зрения анализа характеристики которых являются сопоставимыми с характеристиками организации, в интересах которой проводится анализ

• Для большинства организаций, ассортимент которых сопоставим с ассортиментом организации, в интересах которой проводится анализ

• Для любой организации в рамках рассматриваемой отрасли

•  Только для организации, в интересах которой проводится анализ

В каком случае отрасль менее привлекательна для функционирования:

•  На рынке присутствует мало поставщиков, имеется дефицит продукции

• На рынке присутствует большое количество небольших покупателей с низкой ценовой чувствительностью

• Товары-субституты обладают сравнительно низким качеством, дороже продукции данной отрасли

• Барьеры для входа новых игроков существенны, другие игроки не планируют заходить в отрасль

• На рынке малое количество конкурентов, лидер рынка отсутствует, есть возможность занять лидирующее место в отрасли

Какой детерминант определяет высокую рыночную власть поставщиков?

• Основная доля прибыли поставщиков зависит от рассматриваемого рынка

• На рынке имеется выраженный дефицит поставляемой продукции

• Затраты на переключение между конкурентами или товарами-субститутами минимальны, или отсутствуют

• Поставщики могут угрожать обратной вертикальной интеграцией

•  Низкие темпы роста отрасли и покупательского спроса

Какие из указанных сил не являются составными частями модели Пяти сил Портера?

• угрозы со стороны покупателей

• угрозы возможных потерь

• угрозы со стороны субститутов

•  угрозы со стороны поставщиков

•  угрозы со стороны конкурентов

В рамках анализа 5 сил Портера большое количество игроков на рынке может свидетельствовать о (возможны несколько вариантов ответа): 

•  низкой рыночной власти поставщиков

• низких барьерах входа на рынок

• угрозе появления продуктов субститутов

•  низкой рыночной власти покупателей

• высокой степени внутриотраслевой конкуренции

Компания Nissan производит линейку легковых автомобилей разной ценовой категории в России. Что следует рассматривать в качестве товара-субститута данного продукта, аргументируйте ответ, пояснив логику рассуждения.

SmoRodina – молодой бренд натуральной косметики из Магнитогорска, который активно развивается с 2017 года. Для своих продуктов основатели SmoRodina задают высокую планку при разработки своих средств, тщательно отбирают ингредиенты, продумывают рецептуру и создают стильный дизайн. Все компоненты марки – от активных масел до консервантов – полностью органические, большинство из них сертифицировано ECOCERT и BIO-сертификацией, закупаются в Европе. В составе используется 96-100% натуральных ингредиентов, 4% синтетические, разрешенные в пищевой промышленности.
Перечислите не менее 3 ключевых факторов успеха для компании.