La démarche et le diagnostic stratégiques

Qu'est-ce qu'un diagnostic ?

Answer explanation

Un diagnostic est un bilan, un état des lieux, une analyse.

En entreprise, un diagnostic est un rapport d’analyse stratégique

Et quel est le but de ce diagnostic ?

• Identifier les FFOM afin de déterminer sa stratégie

• Identifier les ressources tangibles et intangibles de l'entreprise

Answer explanation

Il est réalisé dans le but d’identifier les forces et faiblesses de la société (interne) ainsi que les opportunités et les menaces sur le marché (externe), afin de déterminer sa stratégie.

Quel est l'un des principaux outils d'analyse pour l'environnement externe ?

(a)  

Quelles sont les étapes de la démarche d'analyse stratégique ? (dans l'ordre)

• 1 : Diagnostic interne

  2 : Diagnostic externe

  3 : Identifier les stratégies possibles

  4 : Choisir sa stratégie

• 1 : Choisir sa stratégie

  2 : Diagnostic interne

  3 : Diagnostic externe

  4 : Identifier les stratégies possibles

• 1 : Identifier les stratégies possibles

  2 : Diagnostic interne

  3 : Diagnostic externe

  4 : Choisir sa stratégie

• 1 : Identifier les stratégies possibles

  2 : Choisir sa stratégie 3 : Diagnostic interne

  4 : Diagnostic externe

Answer explanation

Sur quel modèle repose la démarche d'analyse stratégique ?

(a)  

Answer explanation

Modèle LCAG – Learned, Christensen, Andrews, Guth – (1965)

Qu'est-ce qu'une stratégie délibérée ?

• Une stratégie spontanée

• Une stratégie immédiate

• Une stratégie planifiée

• Une stratégie improvisée

Answer explanation

Une stratégie délibérée est une stratégie planifiée, qui repose sur un plan prévisionnel (voulue dès le départ et planifiée pour plusieurs années).

Qu'est-ce qu'une stratégie émergente ?

• Une stratégie anticipable

• Une stratégie certaine

• Une stratégie prévisible

• Une stratégie imprévisible

Answer explanation

Une stratégie émergente est une stratégie qui surgit de manière imprévisible tout au long du déroulement du plan stratégique. 

L'environnement représente l'ensemble des éléments internes à l'entreprise

• VRAI

• FAUX

Answer explanation

L’environnement représente l’ensemble des éléments externes à l’entreprise qui sont susceptibles d’influencer son activité, sa performance et sa stratégie. 

Qui est célèbre pour son modèle des 5 forces de la concurrence (1979) ?

(a)  

Answer explanation

Michael PORTER est célèbre pour son modèle des 5 forces de la concurrence (1979).

Cet outil de diagnostic permet d’analyser l’environnement concurrentiel d’une entreprise, et ce, en évoquant les menaces qui pèsent sur elle.

Quelles sont les 5 forces ?

• 1 : Concurrents directs

  2 : Concurrents indirects

  3 : Concurrents potentiels

  4 : Clients

  5 : Fournisseurs

• 1 : Concurrents relatifs

  2 : Concurrents rationnels

  3 : Partenaires

  4 : Employés

  5 : L'état

Answer explanation

• Concurrents directs (proposent des produits identiques)  

• Concurrents potentiels (qui pourrait entrer sur le marché s’il n’est pas protégé)  

• Concurrents indirects (proposent des produits de substitution)  

• Fournisseurs (détiennent un pouvoir de négociation)  

• Clients (détiennent un pouvoir de négociation)  

De nombreux analystes lui ajoutent une sixième force : l’influence de l’Etat. Lorsque toutes ces forces sont importantes, elles menacent la compétitivité de l’entreprise.