GESTÃO DE OPERAÇÕES [ADM]ANO2C3B1S1A1/2/3/4

Qual das alternativas abaixo é uma característica central do Taylorismo?

• Produção baseada na demanda real.

• Incentivo à criatividade dos trabalhadores.

• Métodos científicos para aumentar a eficiência.

• Produção artesanal com foco na personalização.

Answer explanation

O Taylorismo utilizava estudos científicos dos tempos e movimentos para otimizar o trabalho, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade.

Emma estava estudando a evolução dos métodos de produção e descobriu que o Fordismo aprimorou o Taylorismo ao introduzir:

• Produção artesanal e customizada.

• Produção em massa e linha de montagem.

• Alta qualificação dos trabalhadores.

• Modelo de produção flexível e enxuto.

Answer explanation

Henry Ford implementou a produção em massa com esteiras rolantes e divisão rígida das tarefas, aumentando a produtividade e reduzindo custos.

A produção empurrada se caracteriza por:

• Fabricação conforme a demanda real, sem excessos.

• Produção contínua e armazenamento de produtos.

• Trabalho flexível e polivalente.

• Redução de estoques e eliminação de desperdícios.

Answer explanation

A produção empurrada ocorre quando os produtos são fabricados conforme previsões de demanda e estocados, sem considerar as necessidades reais do mercado.

Na fábrica de brinquedos onde Samuel trabalha, qual é um dos principais problemas enfrentados na produção em série?

• Alta rotatividade de funcionários devido à autonomia.

• Baixa produtividade em larga escala.

• Alto custo de produção por unidade.

• Desmotivação dos trabalhadores devido à repetitividade

Answer explanation

No Fordismo e na produção em série, a repetição contínua das mesmas tarefas leva à desmotivação e à insatisfação dos trabalhadores.

Ethan está estudando sobre diferentes modelos de produção para seu projeto escolar. Ele aprendeu que o modelo de produção em série aliado ao Fordismo se caracteriza por:

• Baixo nível de mecanização e flexibilidade produtiva.

• Fabricação de pequenos lotes de produtos diferenciados.

• Linhas de montagem mecanizadas e produção em larga escala.

• Produção sob demanda sem estoques.

Answer explanation

O Fordismo aplicou o conceito de produção em série, com máquinas especializadas e esteiras rolantes para fabricar produtos padronizados e em grande escala

Em uma aula de economia, a professora Grace explicou que o Toyotismo se diferencia do Fordismo por:

• Incentivar estoques elevados para garantir suprimentos.

• Focar na produção sob demanda e na redução de desperdícios.

• Priorizar a especialização extrema dos trabalhadores.

• Utilizar produção artesanal e métodos tradicionais.

Answer explanation

O Toyotismo utiliza o Just-in-Time para produzir somente conforme a demanda real, evitando estoques excessivos e reduzindo desperdícios.

O sistema Kanban no Toyotismo serve para:

• Estocar grandes quantidades de produtos acabados.

• Controlar visualmente o fluxo de produção.

• Realizar produção em massa e sem interrupções.

• Especializar cada operário em uma única tarefa fixa.

Answer explanation

O Kanban é um sistema visual que regula o fluxo de produção, indicando o que, quanto e quando fabricar, evitando desperdícios e excessos.

Olivia está gerenciando uma fábrica de brinquedos e deseja implementar a Metodologia Lean. Qual é o objetivo principal dessa metodologia?

• Aumentar a complexidade dos processos produtivos.

• Reduzir estoques e eliminar atividades sem valor agregado.

• Priorizar estoques elevados para evitar falta de produtos.

• Focar exclusivamente na redução de custos, sem considerar qualidade.

Answer explanation

A Metodologia Lean busca maximizar o valor para o cliente, reduzindo desperdícios e melhorando continuamente os processos produtivos.

O conceito de Kaizen significa:

• Eliminação total da mão de obra humana nos processos produtivos.

• Redução do tempo de produção por meio de mecanização extrema.

• Mudanças graduais e contínuas para aprimorar processos.

• Produção em grandes lotes para minimizar custos.

Answer explanation

O Kaizen enfatiza a melhoria contínua, com pequenas mudanças incrementais que aumentam a eficiência e qualidade dos processos produtivos.

Anika está organizando seu espaço de trabalho e quer aplicar a metodologia 5S. Ela começa com "Seiri". O que Anika deve fazer?

• Nenhuma das alternativas

• Padronizar os processos de produção.

• Manter a disciplina na organização.

• Limpar e higienizar o ambiente.

• Eliminar o que não é necessário.

Answer explanation

O primeiro passo do 5S, "Seiri", foca na eliminação de itens desnecessários para otimizar o espaço e a eficiência do trabalho.