Test 3

Выберите верное утверждение

• Компания может использовать в своих целях все благоприятные возможности, имеющиеся в ее отрасли

• Как правило, компания способна нивелировать все угрозы, возникающие во внешней среде

• В матрице первичного SWOT-анализа факторы должны быть ранжированы по степени значимости с точки зрения эффекта/воздействия фактора на деятельность компании

• Ввиду концептуальной простоты и понятности SWOT-анализа в первичной матрице допускается использование неоднозначных формулировок

Стратегические альтернативы WT относятся к:

• внутренним слабым сторонам в отношении к внешним угрозам

• внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними угрозами

• внутренним слабым сторонам в отношении к внешним возможностям

• внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними возможностями

При формировании матрицы поэлементного SWOT-анализа:

• Не допускается группировка различных стратегических альтернатив внутри одного квадранта

• Следует избегать ошибки «очевидности»

• Следует избегать ошибки «псевдоугроз»

• Один фактор внутренней среды может быть соотнесен только с одним фактором внешней среды

Результаты какого (-их) анализа (-ов) представляют данные для наполнения возможностей и угроз в SWOT-анализе?

• КФУ

• PESTEL

• 5 сил Портера

• анализ стратегических альтернатив и неудач компании

• нет правильных ответов

Стратегические альтернативы SТ:

• альтернативы данной группы опираются на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей

• альтернативы данной группы опираются на использование сильных сторон компании для минимизации угроз внешней среды. Возможности среды уходят на второй план, а компания фокусируется на том, как среагировать на реальные или потенциальные угрозы

• альтернативы данной группы опираются на стремление к минимизации слабых сторон и угроз

• альтернативы данной группы опираются на максимизацию эффекта от использования сильных сторон компании в приложении к возможностям внешней среды. Возможно частичное игнорирование возможных угроз

Оценка ____ анализируемой компании в сравнении с конкурентами позволяет определить ее конкурентную позицию и выделить области, в которых компания превосходит или уступает конкурентам

• PESTEL

• SWOT

• КФУ

• 5 сил Портера

Результаты какого анализа представляют данные для наполнения сильных и слабых сторон в SWOT-анализе?

• КФУ

• PESTEL

• 5 сил Портера

• анализ стратегических альтернатив и неудач компании

• нет правильных ответов

Основная цель выполнения поэлементного SWOT-анализа – формирование четырех пар различных стратегических альтернатив. В число таких «пар» входят (возможны несколько вариантов ответа):

• Слабые стороны – Возможности (WO)

• Возможности – Угрозы (OT)

• Сильные стороны – Угрозы (ST)

• Сильные стороны – Слабые стороны (SW)

Найдите ошибки в матрице SWOT

На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O