Cuestionario sobre Liderazgo y Motivación

Una de las diferencias entre dirección y liderazgo afirma que:

• El líder es siempre nombrado por la empresa y la dirección no.

• El líder es elegido y reconocido por los demás, mientras que la dirección la elige la empresa.

• El líder es un gestor del día a día, y la dirección tiene la capacidad de influir sobre los demás.

• Ninguna es correcta.

Entre las siguientes funciones de dirección ¿Cuál no es correcta?

• Establecer los objetivos de la empresa y los planes para conseguir esos objetivos.

• Dotar de una organización y de los recursos humanos y materiales necesarios.

• Encargarse de dirigir, motivar y controlar a los trabajadores para que se cumplan los planes.

• Planifica decisiones.

¿Cuál de las siguientes características de un líder no es cierta?

• Visión de futuro, tiene claro dónde está y dónde quiere ir.

• Es creativo, es capaz de crear lo que no existe.

• No acepta riesgos, teme al fracaso.

• Capacidad de comunicación, informa a la gente, contribuye a que se impliquen en el proyecto.

Lucas, por su experiencia laboral, tiene la percepción de que los trabajadores son vagos por naturaleza y hay que supervisarlos y castigarlos porque por ellos mismos no tomarían responsabilidades. Nos encontramos ante una visión del ser humano:

• Basada en la teoría X de McGregor.

• Basada en la teoría de Hersey.

• Basada en la teoría Y de McGregor.

• Basada en la teoría de Maslow.

De los 4 niveles de madurez de los trabajadores, ¿a cuál se refiere si dice?: “Sí sabe, no quiere. Sabe realizar la tarea, pero está desmotivado y no quiere hacerla”. Al nivel de madurez de los trabajadores:

• M1

• M2

• M3

• M4

Según Hersey y Blanchard, si los trabajadores están motivados por trabajar y conocen muy bien su trabajo, es estilo adecuado es:

• El estilo delegador, con baja orientación hacia la tarea y hacia las personas.

• El estilo participativo, con baja orientación hacia la tarea y alta hacia las personas, animándolas a que participen.

• El estilo persuasivo, con alta orientación hacia la tarea y hacia las personas, premiándolas cuando lo hacen bien.

• El estilo directivo, con alta orientación hacia la tarea y una baja orientación hacia las personas.

La motivación intrínseca se caracteriza:

• Por provenir de los resultados que se obtienen con el trabajo.

• Por estar relacionada con el desarrollo de la tarea en sí.

• Por hacer referencia al horario y a la monotonía del trabajo.

• Todas son correctas.

En la teoría de Maslow:

• El nivel de autorrealización es el máximo que se puede alcanzar.

• Primero hay que cubrir las necesidades inferiores para ir subiendo hacia las superiores.

• La crítica que se le hace es que no es jerárquico, ya que hay que personas que pueden ordenar esas necesidades de otra manera.

• Todas son ciertas.

Según la motivación por objetivos, ¿el objetivo final es?:

• Dividirse en metas totales.

• Dividirse en metas parciales de forma escalonada.

• No dividirse en metas.

• Ninguna es correcta.

No es una técnica de motivación laboral:

• El enriquecimiento del puesto, haciendo más variado el trabajo o rotando por puestos de trabajo distintos.

• Diseñar los puestos de trabajo y seleccionar a las personas adecuadas para esos puestos.

• Remunerar a los trabajadores todo su salario con incentivos y no con un salario fijo combinado con un salario variable.

• Darle más autonomía al trabajador para que pueda tomar decisiones en su puesto de trabajo.