مراجعة المهارات النظرية

تتشكل محدّدات مثلث إدارة المشاريع من

• النطاق ، القيمة و القدرة

• النطاق ، الزمن و الإنجازات

• النطاق ، الزمن و الكلفة

• النطاق ، الكفاءة و الكلفة

هي وثيقة رسمية يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة و تنفيذ المشروع        

• النطاق

• خطة المشروع

• الأطراف المعنية

• مدير المشروع

هي مرحلة يتم فيها تحديد المهام الأساسية التي ينبغي القيام بها لتنفيذ المشروع

• تحديد زمن إنجاز المشروع

• تحديد كلفة المشروع

• تحديد الأطراف المعنية

• تحديد نطاق المشروع

من فوائد العمل الجماعي

• تعزيز بناء الثقة والإبداع و التعلم

• يعيق استمرارية العمل

• يزيد من احتمالات سوء الفهم والنزاعات

• يقلل من وجود وجهات النظر والآراء المختلفة

هو سلسلة من الأنشطة أو المهام

الواجب إنجازها خلال إطار زمني

محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل

إلى منتج أو خدمة

• المشروع

• محددات المشروع

• ادارة المشروع

• النطاق

من واجبات مدير المشروع

• وضع خطة المشروع

• القيام بمهام الفريق

• شراء المشروع

• وضع اختبار للفريق

هم الأشخاص أو المؤسسات ذات الاهتمام بالمشروع وتتأثر بمخرجاته

• المعْلم الرئيس

• الأطراف المعنية

• الموعد النهائي

• خطة المشروع

هو نقطة تمثل حدثا رئيسا في دورة حياة المشروع

• خطة المشروع

• الأطراف المعنية

• الموعد النهائي

• المعْلم الرئيس

يطلق على آخر وقت أو تاريخ لإكمال جميع مهام المشروع اسم

• الموعد النهائي

• الأدوات و الآلات

• خطة المشروع

• المعْلم الرئيس

تعتبر الأدوات و الآلات و المعدات من الموارد

• خطة المشروع

• الموعد النهائي

• الغير قابلة للتخزين

• قابلة للتخزين