Ryzyko cz.1

Czy jestem wyspany/a?

• Nieee!!! Absolutnie

• Oczywiście, że nie!

• Kto wymyślił zajęcia na 8 rano w sobotę?

• Dzień po walentynkach? Skądże!

Jak PMBOK definiuje ryzyko?

• Jako każde zagrożenie dla projektu

• Jako niepewne zdarzenie mogące wpłynąć na cele projektu

• Jako problem, który już się wydarzył

• Jako zagrożenie wyłącznie finansowe

Co oznacza „apetyt na ryzyko” w zarządzaniu projektami?

• Chęć unikania ryzyka za wszelką cenę

• Liczba ryzyk występujących w projekcie

• Poziom niepewności, który organizacja jest skłonna zaakceptować

• Maksymalną wartość strat akceptowaną w budżecie

Jakie są główne etapy zarządzania ryzykiem?

• Identyfikacja, analiza, reakcja, monitorowanie

• Planowanie, unikanie, ignorowanie, eskalacja

• Rozpoznanie, eliminacja, dokumentowanie, podział

• Analiza, rejestracja, rozwiązanie, zamknięcie

Co to jest macierz prawdopodobieństwa i skutków?

• Narzędzie do analizy wpływu ryzyk na projekt

• Model do zarządzania czasem

• Zestawienie ryzyk finansowych

• Planowanie zadań w harmonogramie

Kiedy zazwyczaj identyfikuje się ryzyka w projekcie?

• Tylko na początku projektu

• Przed rozpoczęciem prac wykonawczych

• Podczas całego cyklu życia projektu

• Dopiero po wystąpieniu problemu

Co oznacza „próg ryzyka” w zarządzaniu projektami?

• Wartość graniczną, powyżej której ryzyko jest nieakceptowalne

• Maksymalną kwotę wydaną na zarządzanie ryzykiem

• Liczbę ryzyk, które mogą wystąpić w projekcie

• Średni poziom prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyk

Co oznacza „eskalacja ryzyka”?

• Przekazanie ryzyka na wyższy poziom decyzyjny

• Zignorowanie ryzyka

• Zwiększenie wpływu ryzyka

• Ominięcie analizy ryzyka

Jakie narzędzie pozwala na identyfikację pierwotnych przyczyn ryzyka?

• Wykres Gantta

• Diagram Ishikawy

• Burza mózgów

• Macierz ryzyka

Co to jest „Risk Breakdown Structure” (RBS)?

• Struktura podziału ryzyka według kategorii 

• Plan zarządzania komunikacją

• Diagram przepływu ryzyka

• Lista możliwych ryzyk bez klasyfikacji