Internalisasi Pengelolaan Kinerja

1.       Dasar hukum tentang manajemen kinerja di lingkungan kementerian keuangan yang saat ini berlaku adalah :

• KMK-300/KMK.01/2022

• KMK-467 /KMK.01/2014

• KMK-300/KMK.01/2023

• KMK-467 /KMK.01/ 2015

Tahapan pelaksanaan evaluasi kinerja terdiri dari…

• Perencanaan-asistensi-pelaksanaan-pelaporan

• Perencanaan-pelaksanaan -tindak lanjut- pelaporan

• Perencanaan-pelaksanaan-pelaporan-tindak lanjut

• Perencanaan-pelaksanaan – rekomendasi-tindak lanjut

3. Penilaian terhadap penjabaran ketertiban pengadminstrasian seluruh dokumen kinerja merupakan pengertian dari area penilaian

• Penjabaran dan Kualitas

• Peran dan Dukungan Pegawai

• Peran dan Dukungan Setiap Unit

• Pengadministrasian

4. Penilaian terhadap penjabaran sasaran strategis dan IKU organisasi dari pegawai pemilik peta sampai dengan pegawai pelaksana, kesesuaiannya dengan tugas, fungsi dan level tanggung jawab masing-masing, serta bagaimana kualitas dari setiap IKU organisasi berdasarkan penilaian kualitas kontrak kinerja dan validitas dari capaian IKU merupakan pengertian dari area penilaian.…

• Penjabaran dan Kualitas

• Peran dan Dukungan Pegawai

• Peran dan Dukungan Setiap Unit

• Pengadministrasian

5. Pimpinan mendorong kinerja pegawai dengan terlibat aktif dalam setiap proses perencanaan, monitoring dan evaluasi kinerja. Organisasi telah berfokus pada perbaikan kinerja dan berusaha menyelaraskan kinerja, keuangan, risiko dan manajemen strategis.  Merupakan pengertian dari hasil penilaian…

• Knowledge

• Compliance

• Managed

• Optimized

Setiap IKU/IKI yang telah ditetapkan harus dilengkapi dengan Manual IKU. Manual IKU merupakan dokumen penjelasan mengenai IKU/IKI yang diperlukan untuk melakukan pengukuran kinerja. Manual IKU/IKI ditetapkan paling lambat..

• 15 (lima belas) hari kerja setelah PK dan SKP ditetapkan

• 15 (lima belas) hari kalender setelah PK dan SKP ditetapkan

• 20 (dua puluh) hari kerja setelah PK dan SKP ditetapkan

• 20 (dua puluh) hari kalender setelah PK dan SKP ditetapkan

Sdr. Imam merupakan pelaksana pada KPPBC TMP C Pangkalpinang. dalam menyusun IKU/IKI pada SKP, sdr. Imam perlu memperhatikan prinsip smart-c yang terdiri dari Specific, Meauserable, agreeble, realistic, time bounded, dan...

• Conditional formatting

• Continously Improved

• Clear and clean

• Continously applicable

contoh IKU pada PK/SKP Kepala KPPBC TMP C Pangkalpinang yang mempunyai validitas exact adalah…

• Persentase Efektivitas Asistensi UMKM Berorientasi Ekspor

• Persentase Efektivitas Manajamen Organisasi

• Persentase realisasi penerimaan kepabeanan dan cukai

• Persentase Efektivitas Patroli Laut

Dalam menyusun target, beberapa hal yang dapat dijadikan pertimbangan salah satunya Target tahun berjalan diharapkan lebih besar dari realisasi tahun sebelumnya..

• Benar

• Salah

Penatausahaan berkas kinerja sangat penting dilakukan oleh pegawai secara mandiri. Karena berkas kinerja diperlukan untuk berbagai persyaratan seperti saat pengajuan kenaikan pangkat dan pengajuan tugas belajar atau beasiswa. Agar penatausahaan dokumen kinerja pegawai pada Bea Cukai Pangkalpinang lebih rapi, telah disedikan folder khusus kinerja 2025 pada link : https://bit.ly/kinerjabcpapin2025 ...

• Benar

• Salah