Cadena de suministro

Una cadena de supermercados ha notado que sus competidores están reduciendo costos y mejorando la satisfacción del cliente al implementar estrategias de colaboración con proveedores. Para competir efectivamente, el director de compras sugiere la implementación de una estrategia basada en ECR ¿Cuál de las siguientes acciones representa correctamente la implementación del ECR en este caso?

• La cadena de super mercado trabaja junto a sus proveedores para identificar y eliminar procesos innecesarios en la cadena de suministro, con el objetivo de mejorar la eficiencia y reducir costos para todas las partes.

• La cadena de supermercados decide negociar precios mas bajos con cada proveedor individualmente para maximizar sus margenes de beneficios

• La cadena de supermercados centraliza todas sus compras en un unico proveedor para simplificar las operaciones y reducir los costos de administración.

Una empresa de distribución de perecederos esta experimentando retrasos muy frecuentes en la entrega de sus productos a sus clientes debido a problemas en la cadena de suministros. Para solucionar este problema, la empresa decidió adoptar un enfoque basado en el ECR. ¿Qué medida debería tomar la empresa para alinear su cadena de suministros con los principios del ECR?

• Colaborar estrechamente con proveedores y minoristas para sincronizar la producción y reabastecimiento con la demanda real del consumidor, minimizando el exceso de inventarios y retrasos.

• implementar un sistema de gestión de inventarios que mantengan grandes cantidades de stock para evitar tortazos en la entrega

• Externalizar completamente su logística a una empresa tercera que garantice la entrega puntual a los clientes

Una empresa de constructora esta planificando una serie de proyectos simultáneos que requieren diferentes materiales en su proceso. Para garantizar que cada proyecto reciba los materiales adecuados, el jefe del departamento del área de compras debe de llenar solicitudes de requerimiento de compra especificas y detalladas. ¿Qué información es fundamental incluir en cada solicitud para asegurar que se obtengan los materiales correctos a tiempo?

• El nombre del proveedor recomendado y una lista de proyectos anteriores que han utilizado materiales similares de este proveedor

• Un resumen del presupuesto total disponible para cada proyecto, dividido por categorías de materiales necesarios.

• Una descriocion clara del tipo de material necesario. El volumen exacto requerido, la fecha limite para la entrega y la cuenta de explotación a cargar

Una empresa de alimentos decide optimizar su cadena de suministros para mejorar el servicio al cliente y reducir costos. Actualmente, la empresa opera en un nivel de integración funcional, donde cada departamento trabaja de manera independiente. Para avanzar al siguiente nivel de integración ¿Qué estrategia debería adoptar la empresa?

• Reducir la cantidad de inventario en cada etapa de la cadena de suministros para disminuir los costos de almacenamiento y aumentar la rotación de productos.

• Integrar todas las funciones internas. Desde comprar hasta la distribución, con una planeación táctica a mediano plazo y el uso de tecnologías de información para coordinar las operaciones

• Centralizar la toma de decisiones en el departamento de compras para controlar los costos de adquisiciones y negociar mejores precios con los proveedores

Una compañía de productos farmacéuticos busca asegurar un suministro continuo de ingredientes activos para sus medicamentos. Dado que algunos ingredientes son de alta complejidad y requieren controles estrictos, ¿Cuál seria la mejor manera de identificar fuentes de suministro?

• Considerar únicamente proveedores que ya tengan contratos con otras compañías farmacéuticas de renombre.

• Utilizar conocimiento organizacional y contactar con proveedores sugeridos en bases de datos especializadas para evaluar sus capacidades de cumplir con los estándares reguladores

• Confiar en a infomación propoecionada por representantes de ventas que contactan directamente con la empresa para ofrecer productos.

Una empresa de dispositivos electrónicos se encuentra en la etapa de integración interna de su cadena de suministro y busca mejorar la colaboración con proveedores externos para lanzar un nuevo producto al mercado. ¿Qué nivel de integración debe alcanzar la empresa para lograr la colaboración mas estrecha con los proveedores?

• Nivel de integración externa donde se fomenta la colaboración estratégica y el intercambio de información con los proveedores desde la fase del diseño del producto

• Nivel de integración funcional donde se optimiza el flujo de materiales entre departamentos internos para reducir costos operativos

• Novel de integración interna donde se coordina la producción y distribución dentro de la empresa para mejorar le eficiencia operativa.

Una empresa de construcción esta buscando un nuevo proveedor de materiales para un proyecto a gran escala que requiere entregas puntuales y materiales de alta durabilidad, el proyecto tiene un margen ajustado, por lo que el costo también es un factor importante, pero la calidad no puede comprometerse. ¿Qué proveedor debería seleccionar la empresa?

• Un proveedor con una larga trayectoria en la industria, conocido por su alta calidad y durabilidad de materiales, pero que ofrece precios ligeramente superiores al mercado

• Un proveedor que ofrece los precios mas bajos del mercado, pero no puede garantizar las durabilidad de materiales en condiciones del proyecto

• Un proveedor que tiene buena reputación para entregas puntuales, pero con una variabilidad en la calidad de los materiales que puede no cumplir con las especificaciones de durabilidad