ทฤษฎีองค์การและการจัดการสมัยใหม่

ระบบการตอบกลับล้มเหลวในการระบุปัญหาคุณภาพ

ปัจจัยนำเข้าที่เกี่ยวข้องกับแรงงานไม่สอดคล้องกับการขยายตัว

กระบวนการแปลงไม่ได้ปรับให้รองรับการเติบโต

ทั้งหมดข้างต้นมีความสัมพันธ์กันและร่วมกันก่อให้เกิดปัญหา

ยกเลิกโครงการทั้งหมดเพื่อความปลอดภัย

ดำเนินโครงการตามแผนเพื่อรักษามาตรฐาน

ปรับรูปแบบการทำงานเพื่อรวมการออนไลน์และออฟไลน์ตามบริบทของแต่ละพื้นที่

โอนความรับผิดชอบทั้งหมดให้กับหน่วยงานท้องถิ่น

สร้างคู่มือการปฏิบัติงานที่ละเอียด

บันทึกวิดีโอการทำงานของพนักงานอาวุโส

สร้างระบบการให้คำปรึกษาควบคู่กับฐานข้อมูลดิจิทัล

จัดการฝึกอบรมอย่างเข้มข้นโดยพนักงานอาวุโส

มุ่งเน้นไปที่การจัดหานวัตกรรมเทคโนโลยีสมัยใหม่

เน้นการรณรงค์ให้ประชาชนแยกขยะ

วิเคราะห์การเชื่อมต่อจากแหล่งที่มาไปยังจุดสิ้นสุดและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

จ้างบริษัทเอกชนให้ดำเนินการระบบทั้งหมด

สร้างฐานข้อมูลกรณีศึกษาของผู้ป่วยทั้งหมด

พัฒนาระบบ AI เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลผู้ป่วย

จัดตั้งทีมแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำปรึกษา

รวมฐานข้อมูล เทคโนโลยี และการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคลากร

ลดราคาผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อต่อสู้ในด้านต้นทุน

เพิ่มงบประมาณการตลาดเพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์

มุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มและพัฒนานวัตกรรมเฉพาะทาง

ควบรวมกับบริษัทขนาดใหญ่

เร่งการผลิตเนื้อหา VR ทั้งหมดเพื่อเป็นผู้นำตลาด

รักษาสมดุลระหว่างเนื้อหาแบบดั้งเดิมและ VR โดยใช้ข้อมูลผู้ชมเป็นแนวทาง

ยังคงมุ่งเน้นไปที่เนื้อหาแบบดั้งเดิมที่เป็นจุดแข็ง

ร่วมมือกับผู้ผลิตอุปกรณ์ VR เพื่อสร้างระบบนิเวศใหม่

เพิ่มงบประมาณการวิจัยและพัฒนา

จ้างผู้เชี่ยวชาญภายนอก

สร้างเครือข่ายการเรียนรู้แบบบูรณาการกับทุกภาคส่วน

ปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความคล่องตัวมากขึ้น

เริ่มติดตั้งเทคโนโลยีทันสมัยทันที > ประเมิน > ปรับปรุง

ศึกษากรณีจากต่างประเทศ > นำไปใช้ > ติดตามผล

วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน > กำหนดวิสัยทัศน์ร่วม > วางแผนระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว > ดำเนินการตามแผน > ประเมินและปรับปรุง

จ้างที่ปรึกษา > ปฏิบัติตามคำแนะนำของพวกเขา > ประเมิน

ปรับโครงการ '20% time' เป็น '40% time' เพื่อเพิ่มนวัตกรรม

ยกเลิกโครงการทั้งหมดที่ไม่เกี่ยวข้องกับ AI

สร้างระบบการเรียนรู้แบบไฮบริดที่เชื่อมโยงทั้งองค์กรภายในและภายนอก

มุ่งเน้นการจ้างผู้เชี่ยวชาญด้าน AI จากภายนอกเท่านั้น