Bab 5 Kepimpinan OB

Apakah definisi kepimpinan yang paling tepat?

• Proses di mana seorang individu memberi arahan kepada pekerja untuk menyelesaikan tugasan.

• Proses individu mempengaruhi orang lain untuk mencapai matlamat organisasi.

• Penggunaan kuasa secara mutlak oleh seorang pemimpin dalam organisasi.

• Penerimaan keputusan tanpa mempertimbangkan keperluan pekerja.

Manakah antara berikut bukan ciri seorang pemimpin yang berkesan?

• Cerdas

• Tidak bertanggungjawab

• Berinisiatif

• Dipercayai

Teori kepimpinan yang menganggap pemimpin dilahirkan dengan sifat semula jadi tertentu dikenali sebagai?

• Teori Kontingensi

• Teori Sifat

• Teori Situasi

• Teori Transformasi

Menurut kajian Ohio State University, terdapat dua jenis gaya kepimpinan utama, iaitu:

• Kepimpinan Autokratik dan Demokratik

• Kepimpinan Transformasi dan Transaksional

• Initiating Structure dan Consideration

• Kepimpinan Karismatik dan Situasi

Dalam Teori Situasi Hersey dan Blanchard, gaya kepimpinan yang paling sesuai untuk pekerja yang bermotivasi tinggi dan berkemahiran tinggi ialah?

• Telling

• Selling

• Participating

• Delegating

Dalam Teori Laluan Matlamat (Path-Goal Theory), pemimpin yang memberi arahan jelas mengenai tugasan dan harapan kepada pekerja dikategorikan sebagai:

• Directive Leadership

• Supportive Leadership

• Participative Leadership

• Achievement-Oriented Leadership

Apakah fokus utama Kepimpinan Transformasi?

• Menetapkan ganjaran dan hukuman bagi pekerja.

• Memotivasi pekerja dengan menekankan nilai moral tinggi dan perubahan budaya.

• Menjalankan operasi organisasi tanpa perubahan.

• Menggunakan strategi perundingan untuk mencapai matlamat jangka pendek.

Manakah bukan kaedah membentuk pemimpin yang berkesan?

• Mendapatkan rasa hormat dengan memberi penghormatan

• Menetapkan harapan tinggi terhadap pengikut

• Mengabaikan keperluan pekerja dalam membuat keputusan

• Memimpin pengikut melalui contoh/teladan

Menurut Teori Z, apakah elemen utama dalam sesebuah organisasi?

• Hierarki organisasi yang kukuh tanpa musyawarah

• Penekanan kepada keselamatan, musyawarah, dan penilaian jangka panjang

• Menjalankan arahan ketua tanpa mempertimbangkan keperluan pekerja

• Kebergantungan kepada seorang pemimpin tanpa kerjasama kumpulan

Dalam Teori Kepimpinan Karismatik, pemimpin sering dianggap sebagai:

• Agen perubahan yang berani dan berwawasan

• Pemimpin yang hanya mengikut peraturan sedia ada

• Pemimpin yang hanya bergantung kepada ganjaran dan hukuman

• Pemimpin yang lebih mementingkan hierarki daripada pekerja