SUPERA EL RETO US

¿Cómo contribuyen los sistemas automatizados en FaRMix?

• a) Permiten una dosificación más precisa y reducen errores humanos.

• b) Hacen que la producción de medicamentos sea completamente manual.

• c) No tienen impacto en la eficiencia de la producción

¿Cuáles son los valores de la empresa?

• Propositivismo, Ética, Compromiso, Orientación al cliente.

• Rapidez, Ahorro, Calidad, Innovación.

• Precisión, Fuerza, Resultados, Competencia.

¿Cómo asegura el área de operaciones que los medicamentos sensibles lleguen en buen estado?

• Usamos refrigeración adecuada, monitoreo de temperatura y transporte especializado.

• Enviamos todos los productos en empaques de cartón sin control de temperatura.

• No es necesario monitorear la temperatura para este tipo de medicamentos.

¿Qué prioriza el departamento de compras?

• Tener buenas negociaciones con proveedores para reducir costos.

• Comprar siempre al proveedor más caro.

• No negociar precios ni condiciones.

¿Cuántas divisiones tiene el área de ventas?

• Marketing, Specialty Care, Institucional, Privada, MDQ, Farma.

• Ventas, Publicidad y Logística.

• Farmacia, Ventas, Marketing, Logística, Administración, Finanzas y Explotación.

¿Cómo contribuye un ejecutivo de ventas hospitalarias al propósito de 'Salvar Vidas... Siempre'?

• Asegurando que los hospitales cuenten con insumos y medicamentos de calidad a tiempo.

• Asegurando el acceso a productos y tecnologías que mejoran la atención médica.
• Aumentando la cantidad de personal administrativo.

¿Cuál es el principal objetivo de FaRMix?

• a) Garantizar la preparación precisa y segura de medicamentos personalizados

• b) Producir medicamentos en grandes cantidades sin control de calidad.

• c) Distribuir solo productos importados

¿Cómo garantiza el regente farmacéutico la calidad de los productos distribuidos?

• Realiza controles de calidad y verifica almacenamiento y etiquetado.

• No supervisa el almacenamiento ni verifica las etiquetas.

• Distribuye los productos sin revisar su calidad.

¿Por qué es fundamental el trabajo en equipo en la cadena de suministro de medicamentos?

• Porque garantiza coordinación entre compras, logística y distribución.

• Porque cada área trabaja de manera independiente sin comunicarse.

• Porque no importa si los medicamentos llegan tarde.

¿Cómo puede tu trabajo marcar la diferencia en la vida de un paciente?

• a) Cada medicamento entregado a tiempo es una oportunidad de vida.

• b) No tiene impacto en la vida de los pacientes.

• c) Solo es importante vender, no entregar a tiempo.