Führung

Was sind Kernelemente eines Teams?

• Gemeinsames Ziel

• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten

• Kommunikation und Zusammenarbeit

• Jeder arbeitet individuell ohne Abstimmung

Welche Aussage(n) zu einem Multi-Team-System sind richtig?

• Es koordiniert verschiedene Bereiche der Patient:innen-versorgung

• Es sorgt für eine sichere und effiziente Versorgung

• Es besteht nur aus dem Kernteam

• Beispiele sind das Tumorboard oder die interprofessionelle Visite

Welche Arten von Teams gibt es im Gesundheitswesen?

• Kernteams

• Notfallteams

• Koordinierte Teams

• Hierarchieteams

Welche Merkmale treffen auf Notfallteams zu?

• Sie bestehen aus Mitgliedern verschiedener Kernteams

• Sie haben klare, definierte Rollen

• Sie agieren nur in spezifischen Notfallsituationen

• Sie arbeiten langfristig zusammen

Welche Aussagen über koordinierte Teams sind zutreffend?

• Sie unterstützen Kernteams indem sie Ressourcen verwalten und Prioritäten setzen

• Ihre Hauptaufgabe ist die direkte Versorgung der Patienten am Bett

• Sie treffen medizinische Entscheidungen unabhängig vom Kernteam

• Sie sind für das tägliche operative Management verantwortlich ohne direkt in die Patientenversorgung einzugreifen

Was sind zentrale Aufgaben einer effektiven Teamleitung?

• Ausschließliche Fokussierung auf fachliche Kompetenz

• Klare Zieldefinition und strategische Planung

• Zentrale Entscheidungsfindung ohne Teaminput

• Implementierung eines strukturierten Kommunikation- und Feedbackprozesses

Welche Aussage zur Führung ist korrekt?

• Es gibt designierte und situative Teamleiter:innen

• Eine Führungskraft sollte möglichst viel selbst entscheiden

• Führung bedeutet auch Konfliktlösung und Feedbackkultur

• Teamleiter:innen müssen flexibel auf Veränderungen reagieren

Welche Methoden unterstützen eine effektive Teamführung?

• PDCA-Zyklus

• Briefing, Huddle und Debriefing

• Hierarchischer Kommunikationsansatz

• Zuweisung von Verantwortlichkeiten

Was ist ein Huddle?

• Ein informelles, spontanes Treffen, das vor allem der freien Diskussion langfristiger Teamziele dient.

• Ein detailliertes Meeting, in dem vergangene Ereignisse umfassend analysiert und Verbesserungsmaßnahmen geplant werden.

• Ein kurzes, strukturiertes und regelmäßiges Meeting zur schnellen Abstimmung und Priorisierung aktueller operativer Aufgaben.

• Ein periodisches Treffen, das operative Abstimmungen mit strategischen Planungen kombiniert, um sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele zu adressieren.

Was gehört zu einem guten Debriefing?

• Oberflächliche Wiederholung des Ablaufs

• Fehleranalyse mit individueller Schuldzuweisung

• Offene Diskussion aller Perspektiven ohne Schuldzuweisungen

• Strukturierter Austausch zur Ableitung von Verbesserungen