Pre-test Building Capability on Risk Management

Mana diantara pernyataan berikut ini yang benar?

• Risk capacity harus merupakan cascading down dari risk limit

• Risk capacity harus diagregasi menjadi risk limit

• Risk limit harus merupakan cascading down dari risk capacity

• Risk limit harus diagregasi menjadi risk capacity

Model 3 lini adalah bentuk:

• Struktur manajemen risiko yang menjelaskan batasan risiko Perusahaan

• Struktur tata kelola yang menjelasakan peran dan hubungan antar komponen Unit Kerja dalam Perusahaan

• Struktur manajemen risiko menjelasakan peran dan hubungan antar komponen Unit Kerja dalam Perusahaan

• Struktur tata kelola yang menjelasakan peran dan hubungan antar komponen organisasi dalam Perusahaan

Dalam ISO31000:2018, penjelasan tentang cara (how to) untuk meng-implementasikan sistem manajemen risiko terintegrasi dalam organisasi Perusahaan, terdapat pada Pilar:

• Prinsip

• Kerangka

• Proses

• Bukan ketiganya

Dalam ISO 31000:2018 Pilar Prinsip, kata kunci untuk memahami parameter ‘disesuaikan’ adalah:

• Pemahaman atas konteks internal dan eksternal dari masing-masing Unit Kerja dalam Perusahaan

• Pemahaman atas konteks internal dan eksternal dari historis Perusahaan

• Pemahaman atas atas konteks internal dan eksternal dari prediksi pertumbuhan Perusahaan di tahun mendatang

• Pemahaman atas konteks internal dan eksternal dari Lembaga Regulator yang membidangi/ mengatur Perusahaan BUMN

Pemahaman Peran Manajerial berikut ini terjelaskan pada Matrik RACI, dimana:

• Akuntabilitas = tanggung jawab, Responsibilitas = tanggung gugat

• Akuntabilitas & Responsibilitas keduanya = tanggung jawab

• Akuntabilitas = tanggung gugat, Responsibilitas = tanggung jawab

• Akuntabilitas & Responsibilitas keduanya = tanggung gugat

Dalam proses pengambilan Keputusan Ber-risiko oleh Direksi, mengacu pada matrik RACI, Peran Internal Audit (SPI/ Satuan Pengawasan Internal) adalah:

• R = Responsible

• C = Consult

• A = Acountable

• I = Informed

Sesuai ISO31000:2018, dalam prinsip ‘penciptaan dan perlindungan nilai’ Perusahaan, inovasi dan teknologi memiliki peran lebih besar pada proses:

• Perlindungan nilai, karena adanya upaya pengendalian upside risk

• Penciptaan nilai, karena adanya upaya pencapaian downside risk

• Penciptaan nilai, karena adanya upaya pencapaian upside risk

• Perlindungan nilai, karena adanya upaya pengendalian downside risk

Sesuai ISO31000:2018, dalam Pilar Kerangka: BOC dan BOD secara bersama memiliki tanggung jawab untuk melakukan evaluasi atas sistem manajemen risiko yang dimiliki Perusahaan. Hal ini dilakukan dengan tujuan utama untuk:

• Menjaga keandalan sistem manajemen risiko dalam menghadapi tantangan Perusahaan kedepan

• Menjaga kepatuhan sistem manajemen risiko atas semua aturan internal dan eksternal Perusahaan

• Menjaga kesiapan sistem manajemen risiko dalam menghadapi persiapan pemeriksaan tahunan oleh Interal Audit & Eksternal Audti

• Agar BOC & BOD memiliki data otentik pertumbuhan dan/atau perkembangan sistem manajemen risiko secara terstruktur

Jika diperhatikan proses identifikasi, analisis dan evaluasi risiko pada ISO31000:2018, maka salah satu risiko yang perlu mendapat perhatian serius oleh Manajemen adalah:

• Risiko dengan dampak tinggi, dan tingkat kemungkinan kejadian tinggi

• Risiko dengan dampak tinggi, walaupun tingkat kemungkinan kejadian sangat kecil

• Risiko dengan dampak sangat kecil, walaupun tingkat kemungkinan kejadian sangat besar

• Risiko dengan dampak rendah, dan tingkat kemungkinan kejadian rendah

Dalam sebuah perencanaan pengendalian risiko korporat secara tahunan, apa yang paling peru diwaspadai?

• Debt capacity financing

• Debt-to-equity swap

• Risk capacity financing

• Debt-to-equity ratio