Quiz sobre Descripción y Análisis de Cargos

¿Qué ventaja tiene el método de observación directa?

• Veracidad de los datos obtenidos

• Rapidez en la recolección de datos

• Facilidad de uso

• Bajo costo

¿Cuál es una desventaja del método de cuestionario?

• Requiere mucho tiempo

• Es costoso

• No permite la participación del ocupante

• Puede ser superficial

¿Qué se busca con la certificación de competencias?

• Aumentar el salario

• Validar habilidades y destrezas

• Mejorar la imagen de la empresa

• Promover la rotación de personal

¿Qué se busca con el aplanamiento de la organización?

• Mejorar la comunicación externa

• Aumentar el número de empleados

• Incrementar la burocracia

• Reducir niveles jerárquicos

¿Cuál es un proceso de la metodología de competencia?

• Evaluación de desempeño anual

• Desarrollo de manuales

• Contratación de personal

• Identificación de competencias

¿Qué se entiende por competencia en el contexto laboral?

• Experiencia laboral

• Combinación de saber hacer, ser y estar con los demás

• Habilidades interpersonales

• Conocimientos técnicos

¿Qué aspecto se considera en el análisis de cargos?

• Objetivos financieros

• Políticas de la empresa

• Estrategias de marketing

• Condiciones de trabajo

¿Qué es el enriquecimiento vertical del cargo?

• Eliminar tareas del cargo

• Variar tareas de igual complejidad

• Aumentar la complejidad y responsabilidades

• Reducir el número de subordinados

¿Cuál de los siguientes aspectos NO se define al ubicar un cargo en el organigrama?

• Área o departamento

• Subordinados

• Superior jerárquico

• Salario del ocupante

¿Cuál es un objetivo del análisis de puestos?

• Definir la cultura organizacional

• Mejorar la comunicación interna

• Establecer un sistema de evaluación de desempeño

• Identificar las necesidades de formación