Av1 - Controladoria e Finanças

Av1 - Controladoria e Finanças

2nd Grade

5 Qs

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Av1 - Controladoria e Finanças

Av1 - Controladoria e Finanças

Assessment

Quiz

Other

2nd Grade

Hard

Created by

MARCIO FELICIANO

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5 questions

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1.

DRAG AND DROP QUESTION

1 min • 1 pt

Você, é o controlador@ da sua bike, se utiliza dos dados a sua volta para a tomada de decisão quanto ao cumprimento de sua missão estabelecida, que, neste caso, seria chegar ao seu destino final.

Da mesma forma, em empresas, tanto pequenas como grandes, o ​ (a)   é fundamental para o uso ​ (b)   e​ (c)   dos seus recursos e atingimento de seus resultados

'controle'
'eficiente
'eficaz'
controle não constante
deficiente 
ineficaz

2.

DRAG AND DROP QUESTION

1 min • 1 pt

Vários fatores contribuíram para o surgimento da Controladoria, mas a​ (a)   foi o marco inicial que refletiu em atividades operacionais mais complexas. 


Revolução Industrial
Revolução Francesa
Revolução Russa

3.

DRAG AND DROP QUESTION

1 min • 1 pt

A contabilidade gerencial tem como objetivo propiciar, em todos os níveis de gestão, informações adequadas, úteis e relevantes para o processo de tomada de decisão.

A CONTABILIDADE GERENCIAL, em um sentido mais profundo, está voltada​ (a)   para ​ ​ (b)   procurando suprir suas informações que se encaixam de maneira válida e efetiva no modelo decisório do​ (c)  

única e exclusivamente
administração da empresa
Administrador
única mas não exclusivamente
exclusivamente mas não única
Contador da Empresa
Agencia Bancária da empresa
Professor
Contador
Técnico Administrativo

4.

LABELLING QUESTION

1 min • 1 pt

Identify the progression of age in the image.
a
b
c
d
e
f
g
h
Babyhood
Atender às demandas não de informações, 
Old Age
Late Adulthood
Advanced Age
Middle Age
Adulthood
Youth
Childhood
Atender às demandas de informações, 

5.

DROPDOWN QUESTION

1 min • 1 pt

Assim como nós crescemos e evoluímos: 


A contabilidade também vem evoluindo com o objetivo de:


​ ​ ​ (a)   , ​ (b)   , ​ (c)   ​ (d)  

Atender às demandas de informações
'Acompanhar o desenvolvimento de apuração'
possibilitar avaliar o desempenho
'com base no desenvolvimento dos indicadores
não atender ás demandas de informações
não acompanhar o desenvolvimento de apuração
possibilidade de não avaliar o desempenho
usar periodicamente o indicadores