Management Interculturel _ Thématique 1

Quel est l’enjeu principal du management interculturel ?

• Adapter les procédures internes de l’entreprise à chaque pays

• Gérer la diversité culturelle tout en assurant la cohérence organisationnelle

• Faire en sorte que tous les employés adoptent une culture unique

• Ignorer les différences culturelles pour garantir l’uniformité

Quel type d’entreprise est caractérisé par l’absence de nationalité dominante ?

• Multinationale

• Internationale

• Transnationale

• Exportatrice

Quelle théorie est utilisée pour comprendre les différences culturelles en management ?

• La théorie de la négociation interculturelle de Trompenaars

• La théorie des dimensions culturelles de Hofstede

• Le modèle des compétences internationales de Mintzberg

• La théorie des réseaux globaux de Kotler

Quelle est une des dimensions de la culture selon Hofstede ?

• La flexibilité organisationnelle

• La relation client-fournisseur

• La distance hiérarchique

• La dynamique de groupe

Quelle entreprise est un exemple de société multinationale ?

• Shell

• Procter & Gamble

• Moulin d’Or

• Carrefour

Dans quelle situation un manager international doit-il faire preuve d’adaptabilité ?

• Lorsqu’il travaille exclusivement avec des équipes de son pays d’origine

• Lorsqu’il applique les mêmes règles de gestion dans toutes les filiales

• Lorsqu’il doit naviguer entre des pratiques culturelles et des attentes différentes

• Lorsqu’il impose son style de leadership sans ajustement

Quel est le rôle principal d’un expatrié dans une filiale internationale ?

• Assurer la continuité entre la vision de l’entreprise et l’adaptation locale

• Imposer les normes de la maison mère sans compromis

• Minimiser l’impact des différences culturelles sur la gestion

• Éviter toute interaction avec les employés locaux pour préserver son autonomie

Pourquoi la communication interculturelle est-elle essentielle pour un manager international ?

• Pour imposer son style de gestion à l’étranger

• Pour éviter les malentendus et favoriser la coopération

• Pour assurer une uniformité totale dans la communication interne

• Pour limiter l’influence des employés locaux sur les décisions stratégiques

Quel est un exemple de compétence comportementale essentielle pour un manager international ?

• L’expertise technique avancée

• L’analyse d’une situation complexe

• La connaissance approfondie du marché financier

• L’application rigide des processus de la maison mère

Quel est le principal défi d’un chef de projet à l’international ?

• S’assurer que toutes les décisions sont validées par le siège

• Naviguer dans un environnement culturellement et juridiquement différent

• Travailler exclusivement avec des partenaires internationaux

• Réduire au maximum les interactions avec les acteurs locaux