4-Lieferantenmanagement und Beschaffung

Was sind die Hauptziele des Lieferantenmanagements?

• Langfristige Partnerschaften

• Qualitätssicherung

• Maximierung der Bestellmengen

• Vermeidung von Lieferantenverträgen

Welche Kriterien sind entscheidend bei der Lieferantenauswahl?

• Qualität und Zuverlässigkeit

• Entfernung des Lieferanten zum Unternehmen

• Preis-Leistungs-Verhältnis

• Maximale Anzahl an Lieferanten

Welche Risiken birgt ein ineffektives Lieferantenmanagement?

• Lieferengpässe

• Qualitätsprobleme

• Höhere Produktionsgeschwindigkeit

• Reduzierte Produktionskosten

Welche Methoden werden zur Lieferantenbewertung eingesetzt?

• Scoring-Modelle

• SWOT-Analyse

• Würfeln eines Lieferanten

• Zufällige jährliche Wechsel der Lieferanten

Welche Vorteile bietet eine regelmäßige Lieferantenbewertung?

• Erkennen von Optimierungspotenzialen

• Reduzierung von Lieferausfällen

• Verkürzung der Produktionszeit um 50 %

• Automatische Reduzierung der Einkaufskosten

Was sind wichtige Faktoren im Beschaffungsmanagement?

• Effiziente Bestellprozesse

• Sicherstellung der Lieferzuverlässigkeit

• Nur lokale Beschaffung

• Möglichst geringe Bestellmengen

Welche digitalen Lösungen optimieren das Beschaffungsmanagement?

• E-Procurement-Plattformen

• Handschriftliche Bestellformulare

• Lieferantenportale

• Persönliche Lieferantenbesuche für jede Bestellung

Welche Beschaffungsstrategie bietet die größte Flexibilität?

• Single Sourcing

• Multiple Sourcing

• Global Sourcing

• Ausschließlich Direktkauf beim Hersteller

Welche Vorteile bietet Local Sourcing?

• Kürzere Lieferzeiten

• Niedrigere Einkaufskosten als bei Global Sourcing

• Höhere Versorgungssicherheit

• Vollständige Unabhängigkeit von Rohstoffmärkten

Welche Risiken birgt Single Sourcing?

• Abhängigkeit von einem Lieferanten

• Gefahr von Lieferengpässen

• Geringere Preise durch fehlende Konkurrenz

• Automatische Qualitätssteigerung