Estrategias como etapa de la planeación

Proviene del latín "estrategia" y significa "plan de acción"

Proviene del griego "strategas" y significa "general"

Proviene del francés "stratégie" y significa "organización"

Proviene del inglés "strategy" y significa "objetivo"

Garantizar el éxito inmediato

Maximizar la producción sin considerar recursos

Dirigir los recursos y esfuerzos hacia los objetivos empresariales

Evitar la competencia

Son cursos de acción generales

Defina detalladamente cómo se utilizarán los recursos

Se establecerán en niveles jerárquicos altos

Se adaptarán a los cambios del entorno

Planeación, ejecución y control

Análisis, evaluación y supervisión

Determinación de alternativas, evaluación y selección

Investigación, diseño y supervisión

Las distintas rutas turísticas de la ciudad

Diferentes opciones de transporte

Las estrategias o cursos alternativos de acción

Las metas del viaje

Rentabilidad sobre la inversión

Participación de mercado

Habilidad para improvisar

Innovación

Para elegir la opción más efectiva y factible

Para descartar todas las opciones menos una

Para cumplir con un requisito burocrático

Para evitar la toma de decisiones estratégicas

Las estrategias deben ser flexibles y adaptarse a cambios en el entorno

Una vez establecida una estrategia, no debe modificarse

Todas las estrategias deben ser aplicables a cualquier área de la empresa

Las estrategias solo pueden ser formuladas por la alta dirección

Puede perder competitividad y no alcanzar sus objetivos

Puede tener un crecimiento más rápido

No afecta en nada, ya que las empresas crecen de manera natural

Logrará el éxito de manera espontánea

Porque las estrategias nunca son efectivas

Porque el entorno y los objetivos de la empresa cambian

Porque la administración requiere constantes cambios sin razón

Porque las estrategias tienen una vigencia de solo 6 meses