QTVP T3

Vì sao đối với các doanh nghiệp nói chung, việc quản lý các nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ văn phòng là một điều quan trọng?

• Vì doanh nghiệp không cần quan tâm đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ từ nhà cung cấp.

• Vì càng có nhiều nhà cung cấp khác nhau thì chi phí vận hành doanh nghiệp càng giảm.

• Vì quản lý nhà cung cấp không ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên.

• Vì điều này ảnh hưởng lớn đến quá trình cung ứng dịch vụ văn phòng hỗ trợ hoạt động doanh nghiệp.

Vì sao với hầu hết các doanh nghiệp, việc quản lý các nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ văn phòng là một vấn đề quan trọng?

• Vì càng ít quản lý nhà cung cấp thì doanh nghiệp càng tiết kiệm được nhiều thời gian và chi phí hơn.

• Vì doanh nghiệp có thể hoạt động tốt mà không cần đến nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ văn phòng.

• Vì việc quản lý nhà cung cấp chỉ ảnh hưởng đến bộ phận kế toán, không liên quan đến các bộ phận khác.

• Vì điều này ảnh hưởng lớn đến quá trình cung ứng các dịch vụ văn phòng hỗ trợ cho hoạt động của doanh nghiệp.

Mục đích của quá trình đánh giá nhà cung cấp nhằm làm gì?

• Nhằm loại bỏ tất cả các nhà cung cấp hiện tại và tìm nhà cung cấp mới hoàn toàn.

• Nhằm tăng giá thành sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp để doanh nghiệp chi tiêu nhiều hơn.

• Nhằm chọn nguồn sản phẩm dịch vụ văn phòng đảm bảo chất lượng, tiết kiệm, phù hợp, an toàn kỹ thuật.

• Nhằm đánh giá cảm tính mà không cần dựa trên tiêu chí cụ thể nào.

Để đánh giá nhà cung ứng, cần đưa ra xem xét các vấn đề tối thiểu nào liên quan đến nhà cung ứng?

• Nhà cung ứng có tư cách pháp nhân, năng lực cung cấp và giá cả phù hợp.

• Người sáng lập của nhà cung ứng có sở thích chơi golf hay không.

• Màu sắc logo của nhà cung ứng có hợp phong thủy với doanh nghiệp.

• Nhà cung ứng có nuôi thú cưng trong văn phòng làm việc.

Những tiêu chí nào cần được xem xét khi đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp?

• Địa điểm văn phòng và lịch sử thành lập của nhà cung cấp.

• Giá cả và màu sắc bao bì sản phẩm.

• Quy mô của nhà cung cấp và số lượng nhân viên.

• Thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng.

Quá trình quản lý nhà cung cấp có thể giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích gì?

• Giảm chi phí sản xuất mà không cần cải thiện chất lượng.

• Giảm thiểu rủi ro và tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp.

• Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp.

• Loại bỏ hoàn toàn các nhà cung cấp không đạt yêu cầu.

Việc đánh giá nhà cung cấp thường được tiến hành định kỳ vào quý vào nào?

• Định kỳ vào quý 01 hàng năm

• Định kỳ vào quý 02 hàng năm

• Định kỳ vào quý 03 hàng năm

• Định kỳ vào quý 04 hàng năm

Cần làm để công tác quản trị nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ văn phòng đạt hiệu quả, nhà quản trị văn phòng?

• Chỉ cần lựa chọn nhà cung cấp có giá thấp nhất để tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.

• Xây dựng quy trình, lựa chọn phương pháp đánh giá lựa chọn nhà cung cấp hợp lý.

• Duy trì hợp tác lâu dài với một nhà cung cấp duy nhất để đơn giản hóa quá trình quản lý.

• Chỉ đánh giá nhà cung cấp một lần khi ký hợp đồng, không cần theo dõi định kỳ.

Những lợi ích nào có thể đạt được từ việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp?

• Giảm thiểu sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp.

• Giảm thiểu sự quan tâm đến chất lượng sản phẩm.

• Giảm thiểu chi phí và tăng cường sự ổn định trong cung ứng.

• Chỉ cần tập trung vào một nhà cung cấp duy nhất mà không cần đánh giá.

Nôi dung bài chương 8 xoay quan gì?

• Quản lý cơ sở vật chất nhà hàng khách sạn và những công việc quan trọng của nhà quản lý.

• Quảng cáo tour du lịch 3 không đi Cambodia. Không giấy tờ, Không được nghỉ, Không lối về

• Quản lý cơ sở vật chất văn phòng và những công việc quan trọng của nhà quản trị văn phòng.

• Tất cả đáp án trên