Quiz sur les attitudes et postures manageriales

Qu’est-ce qu’une équipe pluridisciplinaire ?

• Une équipe composée uniquement de profils techniques

• Une équipe avec des compétences variées

• Une équipe de juniors uniquement

• Une équipe dirigée par un manager autoritaire

Quel est l’intérêt de varier les profils dans une équipe ?

• Éviter les conflits

• Maximiser la diversité des compétences et points de vue

• Réduire les coûts du projet

• Augmenter le nombre de réunions

Quel est le rôle principal du manager dans la mobilisation d’une équipe projet ?

• Imposer des décisions

• Motiver, informer et faire adhérer

• Assigner des tâches sans justification

• Exclure les membres en difficulté

Quelle technique est efficace pour améliorer la communication dans une équipe projet ?

• Éviter les échanges directs

• Encourager le storytelling et le feedback constructif

• Donner uniquement des consignes écrites

• Utiliser un ton autoritaire

Pourquoi est-il important d’identifier les causes d’un conflit avant d’agir ?

• Pour accuser les coupables

• Pour adapter la solution aux véritables problèmes

• Pour éviter de gérer le conflit

• Pour minimiser l’impact du conflit sans le résoudre

Quel outil permet d’analyser les causes profondes d’un conflit ?

• Le diagramme de Gantt

• Le diagramme d’Ishikawa (cause-effet)

• Le brainstorming

• La matrice SWOT

Quelle est une bonne pratique pour gérer un conflit entre deux équipes ?

• Ignorer le conflit en espérant qu’il se résolve

• Imposer une solution unilatérale

• Faciliter une discussion pour trouver un compromis

• Exclure les membres en conflit

Quel est l’objectif principal de la communication constructive ?

• Exprimer son autorité

• Échanger de manière claire et respectueuse pour améliorer la collaboration

• Réduire le nombre d’échanges dans l’équipe

• Critiquer ouvertement les erreurs des collaborateurs

Pourquoi est-il important d’adapter son mode de communication selon son interlocuteur ?

• Pour manipuler les équipes

• Pour rendre les échanges plus efficaces et pertinents

• Pour éviter d’avoir trop d’informations à transmettre

• Pour gagner du temps et éviter les échanges longs

Quel type de feedback est le plus efficace ?

• Un feedback direct et brutal

• Un feedback équilibré basé sur la méthode DESC

• Un feedback négatif sans explication

• Un feedback uniquement positif