Metodologías de Desarrollo de Software

Una empresa decide implementar un proyecto de desarrollo de software utilizando una metodología tradicional. ¿Cuál es el principal beneficio de este enfoque?

• Flexibilidad en el cambio de requisitos.

• Reducción de riesgos a través de un plan detallado.

• Mayor participación del cliente durante el desarrollo.

• Entrega continua de funcionalidades.

Un equipo de desarrollo utiliza Scrum para gestionar su proyecto. ¿Cuál es el papel del Product Owner en este contexto?

• Liderar el equipo de desarrollo.

• Gestionar el backlog del producto.

• Realizar pruebas unitarias.

• Desarrollar la documentación del proyecto.

Una empresa decide adoptar una metodología ágil para su proyecto de desarrollo de software. ¿Cuál es el principal beneficio de esta elección?

• Reducir costos a través de un plan rígido.

• Aumentar la flexibilidad para cambios en los requisitos.

• Implementar un ciclo de vida en cascada.

• Reducir la participación del cliente.

En un proyecto que utiliza la metodología en cascada, ¿qué sucede si se descubren nuevos requisitos durante la fase de implementación?

• Se incorporan inmediatamente al proyecto.

• Se posponen hasta la próxima iteración.

• Se realizan cambios significativos en el plan original.

• Se ignoran para mantener el cronograma.

Un equipo utiliza Kanban para gestionar su flujo de trabajo. ¿Cuál es el enfoque principal de Kanban?

• Establecer fechas de entrega fijas.

• Limitar el trabajo en progreso.

• Realizar reuniones diarias obligatorias.

• Crear un plan detallado antes de comenzar.

En Scrum, ¿qué es un Sprint?

• Un período fijo de tiempo para desarrollar una característica.

• Una reunión diaria para discutir el progreso.

• Un ciclo de desarrollo que dura entre 1 y 4 semanas.

• Una herramienta para gestionar el backlog.

Una empresa decide implementar Programación Extrema (XP) para su proyecto. ¿Cuál es una práctica clave en XP?

• Desarrollo paralelo.

• Programación en pareja.

• Planificación detallada.

• Revisión de código anual.

En un proyecto que utiliza la metodología ágil, ¿cómo se manejan los cambios en los requisitos?

• Se ignoran para mantener el cronograma.

• Se incorporan en la próxima iteración.

• Se realizan cambios significativos en el plan original.

• Se posponen hasta el final del proyecto.

¿Cuál es el propósito de la retrospectiva en Scrum?

• Planificar el próximo Sprint.

• Revisar el progreso del proyecto.

• Identificar áreas de mejora para el equipo.

• Asignar tareas a los miembros del equipo.

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