ΟΔΕ Β μέρος 2ο

Ποιο δεν αποτελεί πλεονεκτήματα της εκπαίδευσης του προσωπικού

• αύξηση των γνώσεων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων τους

• αύξηση της παραγωγικότητας, λόγω μείωσης των λαθών και καθυστερήσεων

• ανάπτυξη της προσωπικότητας, ανάληψη θέσεων με περισσότερες ευθύνες και εκδήλωση των ηγετικών τους ικανοτήτων

• εντοπίζει τις αδυναμίες των εργαζομένων

Ποιο απο τα πιο κάτω δεν είναι ωφέλημα που εξασφαλίζει η διεύθυνση ανθρώπινου δυναμικού για τους εργαζόμενους.

• Κοινωνικά προβλήματα

• Ψυχαγωγικά προγράμματα

• Αποζημιώσεις για ανεργία

• Εξασφάλιση συντάξεων

Ποιό απο τα ακόλουθα δεν είναι πλεονεκτήματα της εκπαίδευσης και ανάπτυξης του προσωπικού

• Αύξηση των γνώσεων και μείωση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων.

• Ανάπτυξη της προσωπικότητα

• Ανάληψη θέσεων με περισσότερες ευθύνες και εκδήλωση των ηγετικών τους ικανοτήτων.

• Αύξηση της παραγωγικότητας λόγω μείωσης των λαθών και καθυστερήσεων.

Ποιο δεν αποτελεί επιμέρους λειτουργία της Χρηματοοικονομικής Διοίκησης

• Η λειτουργία του προϋπολογισμού

• Η ταμειακή λειτουργία

• Η λογιστική λειτουργία

• Η λειτουργία διαχείρισης χρημάτων

«Πιθανά λάθη στη διαχείριση προσωπικού μπορούν να επιφέρουν πολλά προβλήματα στην επιχείρηση».

Ποιο δεν αποτελεί λάθος στη διαχείριση;

• Συχνή εναλλαγή προσωπικού

• Η πλήρης εκπαίδευση υποσκάπτει την αποτελεσματικότητα.

• Πρόσληψη λάθος ανθρώπου σε συγκεκριμένη θέση εργασίας

• Οι εργαζόμενοι να μην δουλεύουν με τον πλέον αποδοτικό τρόπο

Το πρόγραμμα εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων περιλαμβάνει:

• την κατάρτιση και υλοποίηση προγραμμάτων επιμόρφωσης.

• (β) την ανάλυση της αγοράς εργασίας.

• (γ) την πρόληψη των εργατικών ατυχημάτων.

• (δ) την εξασφάλιση των μελλοντικών αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό.

Ένα στάδιο της διαδικασία επιλογής και πρόσληψης προσωπικού είναι:

• 1. Η απόλυση του προσωπικού

• 2. Η επιλογή του προσωπικού

• 3. Η μη ομαλή εγκατάσταση του προσωπικού μέσα στην επιχείρηση.

• Η πρόσληψη λάθος ανθρώπου σε συγκεκριμένη θέση εργασίας

Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού

• Διατύπωση κανόνων συμπεριφοράς και επιβολή διορθωτικών ποινών.

• Εξασφάλιση συντάξεων και ιατρικής και νοσοκομειακής περίθαλψης.

• Μελέτη μελλοντικών αναγκών της επιχείρησης σε υπαλλήλους.

• Έλεγχος σχέσεων μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων.

Εκπαίδευση και ανάπτυξη του προσωπικού

• Απόκτηση αυξημένων ικανοτήτων.

• Πειθαρχικά μέτρα και Απολύσεις

• Μελέτη μελλοντικών αναγκών της επιχείρησης σε υπαλλήλους.

• Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού

Να ταιριάξετε τις έννοιες της στήλης Α με μία ή περισσότερες έννοιες από τη στήλη Β.