Apa yang menjadi fokus utama dari Pendekatan Manajemen Klasik?

• Efisiensi produksi dan hierarki organisasi

• Pemberdayaan pekerja dan kolaborasi

• Partisipasi karyawan dan dialog

• Hubungan sosial dan emosional

• Fleksibilitas dan adaptasi organisasi

Pendekatan Manajemen Klasik menganggap organisasi sebagai:

• Sistem terbuka

• Kumpulan individu yang bekerja secara independen

• Mesin yang efisien

• Jaringan sosial yang kompleks

• Entitas yang berkembang secara alami

Salah satu ciri utama Pendekatan Hubungan Manusia adalah:

• Penggunaan perintah yang ketat dalam komunikasi

• Fokus pada efisiensi dan hierarki

• Mengabaikan emosi dalam pengambilan keputusan

• Menekankan kebutuhan sosial dan interpersonal individu

• Menyederhanakan komunikasi organisasi

Menurut Pendekatan Hubungan Manusia, manusia ingin:

• Menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar

• Bekerja secara individual tanpa interaksi

• Menghindari komunikasi dalam organisasi

• Mengandalkan aturan ketat dalam semua aspek kerja

• Fokus pada keuntungan finansial semata

Pendekatan Sumber Daya Manusia menekankan:

• Kepatuhan pekerja pada manajemen

• Partisipasi dan inovasi pekerja

• Struktur organisasi yang ketat

• Komunikasi satu arah dari atasan ke bawahan

• Pengurangan interaksi sosial

Menurut Pendekatan Sistem, organisasi:

• Terisolasi dari lingkungan luar

• Tidak membutuhkan informasi eksternal

• Adalah kumpulan bagian yang saling terhubung

• Hanya bergantung pada satu bagian utama

• Beroperasi tanpa interaksi internal

Pendekatan Sistem menganggap umpan balik negatif berfungsi untuk:

• Mengembangkan organisasi ke arah baru

• Menjaga organisasi tetap pada jalurnya

• Menghancurkan struktur yang ada

• Menghilangkan komunikasi dalam organisasi

• Mengabaikan masukan dari lingkungan luar

Dalam Pendekatan Manajemen Klasik, komunikasi digunakan untuk:

• Meningkatkan hubungan sosial antar pekerja

• Mendorong kreativitas individu

• Memberikan perintah dan mengoordinasikan pekerjaan

• Membantu pekerja mengekspresikan perasaan mereka

• Menghapus hierarki organisasi

Pendekatan Hubungan Manusia percaya bahwa keputusan individu dipengaruhi oleh:

• Hanya faktor rasional

• Norma kelompok dan emosi

• Peraturan organisasi yang ketat

• Kebijakan pemerintah

• Faktor ekonomi semata

Pendekatan Sumber Daya Manusia melihat karyawan sebagai:

• Individu yang pasif dan tunduk pada aturan

• Pekerja yang hanya mengikuti instruksi

• Orang dengan kapasitas untuk inovasi dan tanggung jawab

• Bagian dari mesin produksi

• Karyawan yang harus mengikuti perintah tanpa pertanyaan