COMPLEXIVO PARTE 2

La Gestión del Talento Humano es la instancia donde la empresa tiene la responsabilidad de realizar esta función y termina cuando el trabajador es contratado e implica planeación evaluación selección de personal y contratación:

• Proceso de Reclutamiento de personal

• Las estrategias

• Administración estratégica

• Ninguna

Las tres etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias que se emplea en una organización se refiere al proceso de:

• Lograr una ventaja competitiva

• Administración estratégica

• Proceso de Reclutamiento de personal

• Las estrategias

La planeación estratégica es un proceso complicado que lleva a una organización a un territorio desconocido. Algunas empresas no llevan a cabo ninguna y otras lo hacen, pero no reciben apoyo de sus gerentes y empleados. Elija cuales son los errores que se deben evitar en la planeación estratégica.

• Crea un marco para la comunicación interna entre el personal

• Proceso de Reclutamiento de personal

• Lograr una ventaja competitiva

• Ninguna

La mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa recae sobre:

• Los estrategas

• Las personas

• Los jefes

• Los gerentes

Análisis de puesto en talento humano hace referencia a

• Identificación y el registro de todos los elementos que lo componen; tareas, funciones, deberes, responsabilidades, fines, condiciones y los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para su ejecución.

• Revisar los factores externos e internos, medir el desempeño y aplicar acciones correctivas

• Ganancias en periodos de expansión y crecimiento, así como en momentos de reducción de personal y racionalización.

• Para cubrir las necesidades y/o demandas de tal forma que se pueda lograr el funcionamiento integral de la organización óptimamente, confirmando que los indicadores implementados son los adecuados.

La administración estratégica cuenta con las siguientes etapas: (De cuantas etapas consta la administración estratégica) (Las siguientes son las etapas de la administración estratégica)

• Datos empíricos y las estadísticas como herramienta esencial para entender y mejorar los procesos de negocios

• Formulación, implementación y evaluación de estrategias.

• Crea un marco para la comunicación interna entre el personal

• Proceso de Reclutamiento de personal

Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos, son palabras de Edward Deming refiriéndose a:

• Datos presisos y las estadísticas como herramienta esencial para entender y mejorar los procesos de negocios

• Fijar un campo de actuación a cada persona y asignarle una tarea u objetivos cuya ejecución sea controlada por un superior

• Datos empíricos y las estadísticas como herramienta esencial para entender y mejorar los procesos de negocios

• Ninguna

La organización formal dentro de una organización sirve para:

• Fijar un campo o varios de actuación a una persona y asignarle una tarea u objetivos cuya ejecución sea controlada por un superior

• Ninguna

• Fijar un campo de actuación a cada persona y asignarle una tarea u objetivos cuya ejecución sea controlada por un superior

• Fijar un campo de actuación a cada persona y asignarle una o varias tareas u objetivos cuya ejecución sea controlada por un trabajador

El beneficio de la Administración Estratégica es:

• La administración estratégica permite que una organización sea mas proactiva que productiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro permite que una empresa inicie e influya las actividades, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino.

• La administración estratégica permite que una organización sea menos proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro permite que una empresa inicie e influya las actividades, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino.

• La administración estratégica permite que una organización sea mas proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro permite que una empresa inicie e influya las actividades, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino.

• Ninguna

En términos del contenido, los organigramas se pueden clasificar en

• Estructurales, funcionales, industriales y ubicación

• Estructurales, funcionales, matriciales e individuales

• Estructurales, funcionales, matriciales de integración de puestos, ubicación

• Ninguna