La Psicología Organizacional. El desarrollo del campo y Principa

¿Cuál es el objetivo principal de la Psicología Organizacional?

• Mejorar la eficiencia laboral y la productividad

• Estudiar el comportamiento humano en contextos laborales

• Aplicar únicamente técnicas conductistas en el trabajo

• Sustituir la gestión empresarial por teorías psicológicas

¿Qué estudios marcaron un punto de inflexión en la comprensión del comportamiento laboral en la década de 1920?

• Estudios de Taylor sobre eficiencia

• Estudios de Hawthorne

• Pruebas de selección en la Primera Guerra Mundial

• Investigaciones de Maslow sobre motivación

¿Cuál de los siguientes NO es un paradigma de la Psicología Organizacional?

• Paradigma conductista

• Paradigma estructuralista

• Paradigma cognitivo

• Paradigma sistémico

Según el paradigma conductista, ¿cómo se moldea la conducta laboral?

• Mediante estímulos y refuerzos

• A través de la introspección

• Mediante la negociación colectiva

• Con estructuras rígidas de trabajo

¿Qué paradigma enfatiza la percepción, el procesamiento de información y la toma de decisiones?

• Conductista

• Humanista

• Cognitivo

• Sistémico

¿Qué autor es conocido por su teoría de la autorrealización en el trabajo?

• Skinner

• Maslow

• Vygotsky

• Lewin

Según el enfoque humanista, el trabajo debe ser un medio para:

• Incrementar la productividad

• Asegurar estabilidad financiera

• Facilitar el crecimiento personal

• Reducir la rotación laboral

El enfoque sistémico en la Psicología Organizacional considera a la organización como:

• Un grupo de personas aisladas

• Un sistema interconectado

• Un conjunto de reglas rígidas

• Una jerarquía inmutable

Según el construccionismo social, ¿qué papel juega el lenguaje en la organización?

• No tiene relevancia

• Es la base de la construcción de la realidad organizacional

• Se usa solo para dar órdenes

• Es un medio de control

¿Cuál de los siguientes aspectos es clave en la Psicología Positiva aplicada a la organización?

• Identificación de debilidades

• Control y supervisión rígida

• Potenciación de fortalezas y bienestar

• Exclusión de emociones en el trabajo