Según el texto, ¿qué define la cultura organizacional?

• Las metas financieras de la empresa.

• La programación de la mente humana que distingue a un grupo de otro.

• La tecnología utilizada por la organización.

• El diseño de las oficinas.

¿Cuáles son las capas de la cultura organizacional, según el modelo mencionado?

• Normas, políticas, procedimientos, valores.

• Símbolos, héroes, rituales, valores.

• Estrategias, tácticas, operaciones, resultados.

• Liderazgo, gestión, empleados, clientes.

¿Qué diferencia principal existe entre la cultura organizacional y la cultura nacional?

• La cultura nacional es más fácil de cambiar.

• La cultura organizacional se enfoca en valores, mientras que la nacional en prácticas.

• La cultura organizacional se puede cambiar modificando las prácticas.

• No hay diferencias significativas.

¿Cuál es la importancia de la cultura organizacional para una empresa?

• Determina el precio de las acciones.

• Influye en el desempeño y puede ser una herramienta para alcanzar objetivos.

• Define el código de vestimenta de los empleados.

• Garantiza la satisfacción del cliente.

¿Cuáles son los tipos de cultura organizacional que se mencionan en el texto?

• Cultura de innovación, cultura de servicio, cultura de excelencia.

• Cultura óptima, cultura actual, cultura percibida, entorno de trabajo ideal.

• Cultura autoritaria, cultura democrática, cultura laissez-faire.

• Cultura nacional, cultura regional, cultura local.

¿Qué papel juega el liderazgo en la cultura organizacional?

• Ninguno, la cultura se forma de manera orgánica.

• Establece las expectativas y tiene una gran influencia en la cultura.

• Solo se enfoca en la estrategia y los resultados.

• Se limita a seguir las normas establecidas.

¿Cuáles son las seis dimensiones de la cultura organizacional según el Modelo Multienfoque?

• Comunicación, colaboración, creatividad, compromiso, calidad, cantidad.

• Liderazgo, gestión, empleados, clientes, proveedores, comunidad.

• Efectividad organizacional, orientación al cliente, nivel de control, enfoque, accesibilidad, filosofía de gestión.

• Planificación, organización, dirección, control, evaluación, retroalimentación.

¿Por qué es importante cambiar la cultura organizacional incluso cuando la empresa tiene éxito?

• Para seguir las tendencias del mercado.

• Para prepararse para futuros desafíos y asegurar la relevancia a largo plazo.

• Para aumentar la rotación de empleados.

• Para reducir costos operativos.

La cultura organizacional es un fenómeno individual, no grupal.

• Verdadero

• Falso

Los valores son la capa más externa de la cultura organizacional.

• Verdadero

• Falso