Modelo de Stephen Robbins

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la evolución de la percepción del capital humano en las organizaciones?

• Siempre ha sido considerado como el recurso más valioso de la empresa.

• Inicialmente se le veía solo como un recurso más dentro de los procesos.

• Su importancia ha disminuido con el tiempo debido a la automatización.

• Las empresas han dejado de invertir en el desarrollo de sus empleados.

¿Qué aspecto diferencia al nivel individual dentro del Modelo de Robbins?

• La relación entre empleados y directivos.

• La interacción entre distintos grupos de trabajo.

• La identificación de características únicas en cada empleado.

• La evaluación del desempeño general de la empresa.

¿Cuál es uno de los principales desafíos en el nivel grupal del Modelo de Robbins?

• Implementar procesos automatizados para evitar el trabajo en equipo.

• Eliminar la necesidad de roles dentro del equipo.

• Superar la resistencia a colaborar con personas con diferentes perspectivas.

• Garantizar que todos los miembros tengan las mismas habilidades.

¿Cuál es una estrategia clave en el nivel de sistema de la organización para mejorar el clima laboral?

• Fomentar la competencia extrema entre empleados.

• Implementar programas de desarrollo personal y profesional.

• Priorizar únicamente la satisfacción del cliente externo.

• Reducir la inversión en incentivos para los empleados.

¿Cuál de los siguientes factores es fundamental para identificar oportunidades de mejora en la organización?

• La cantidad de reuniones semanales.

• La implementación de sanciones estrictas.

• Indicadores como rotación y satisfacción laboral.

• La eliminación de programas de capacitación.

¿Por qué es importante diseñar planes de motivación personalizados para los empleados?

• Porque todos los empleados reaccionan igual ante los mismos incentivos.

• Para evitar que los empleados busquen otras oportunidades laborales.

• Porque cada persona tiene características y necesidades particulares.

• Para asegurar que todos los empleados tengan los mismos objetivos personales.

Según el Modelo de Robbins, ¿cómo se relacionan los niveles de análisis en el comportamiento organizacional?

• Son independientes entre sí y no influyen uno sobre otro.

• Se construyen de forma secuencial, cada nivel sustentando al siguiente.

• El nivel organizacional determina completamente el nivel individual.

• Solo el nivel grupal es relevante para la productividad.

¿Cuál de los siguientes NO es un indicador utilizado por las organizaciones para evaluar el desempeño de los empleados?

• Productividad.

• Responsabilidad social.

• Altura y complexión física.

• Satisfacción laboral.

¿Cómo ha cambiado la perspectiva de las empresas respecto a la relación con sus empleados?

• Ahora se enfocan en verlos solo como un recurso económico.

• Han implementado estrategias para mejorar la satisfacción y el desarrollo profesional.

• Se ha eliminado la importancia de la capacitación.

• Se ha reducido la inversión en bienestar laboral.

¿Cuál es la relación entre la motivación del empleado y el desempeño organizacional?

• La motivación personal no influye en el rendimiento de la empresa.

• Solo los líderes de equipo influyen en el desempeño organizacional.

• Un empleado motivado tiene mayor compromiso y productividad.

• La motivación depende exclusivamente del salario recibido.