Flujo de Materiales en Logística

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15 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es el flujo de materiales en la cadena logística?

El movimiento de información entre los actores de la cadena.

El proceso de transporte, almacenamiento y manipulación de productos.

La planificación de la producción.

El proceso de fabricación de productos en las fábricas.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de los siguientes es un objetivo principal del flujo de materiales?

Mejorar la calidad de la comunicación interna.

Maximizar la eficiencia en el movimiento de productos.

Aumentar la cantidad de materias primas.

Incrementar el número de intermediarios en la cadena logística.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué tipo de flujo de materiales se refiere al movimiento de productos terminados desde el fabricante hacia los distribuidores o clientes finales?

Flujo de entrada.

Flujo interno.

Flujo de salida.

Flujo de retorno.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es el flujo de información en la cadena logística?

El transporte de productos desde los almacenes a los puntos de venta.

La comunicación y el intercambio de datos entre todos los actores de la cadena de suministro.

El control de inventarios en los almacenes.

La fabricación de productos para ser enviados a los puntos de venta.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una tecnología común utilizada para gestionar el flujo de información en la cadena logística?

Software ERP (Enterprise Resource Planning).

Códigos de barras en productos.

Sistemas de GPS.

Impresoras de etiquetas.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué ventaja principal ofrece un flujo de materiales eficiente?

Mayor cantidad de productos almacenados.

Reducción de los tiempos de espera y costos de almacenamiento.

Mayor complejidad en la gestión de inventarios.

Aumento de los tiempos de entrega.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo impacta un mal flujo de información en la cadena logística?

Aumenta la velocidad de entrega.

Mejora la sincronización entre proveedores y clientes.

Causa errores en los pedidos, retrasos y fallos en la entrega.

Permite un mayor control del inventario.

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