3. PERENCANAAN PROYEK

PENDEFINISIAN DARI PERENCANAAN PROYEK YAITU (KECUALI)

• PROSES YANG SISTEMATIS

• PROSES YANG TERSTRUKTUR

• PROSES YANG TERTUJU

• PROSES YANG EFEKTIF DAN EFISIEN

TEORI DARI PERENCANAAN PROYEK YANG BENAR ADALAH (KECUALI)

• IGOR ANSOFF : perencanaan proyek harus memiliki lima tahap, yaitu analisissituasi, identifikasi tujuan, pengembangan alternatif, evaluasialternatif, dan implementasi.

• ADAM SMITH: perencanaan proyek harus memiliki 4 tahapan, yaitu mengungkapkan, mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memiliki hasil.

• RUSSELL ACKOFF: perencanaan proyek harus memiliki empat prinsip utama, yaitu prinsipholistik, prinsip sistemik, prinsip partisipatif, dan prinsip iteratif.

• PETER DRUCKER: perencanaan proyek harus memiliki lima tahap, yaitu definisi tujuan, identifikasi sumber daya, pengembangan rencana, implementasi rencana, dan evaluasi hasil.

BERIKUT MERUPAKAN LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN PROYEK YANG DILAKUKAN OLEH PERUSHAAAN SEHARUSNYA (YANG BUKAN)

• IDENTIFIKASI

• EFISIENSI

• ANALISIS LINGKUP

• PERENCANAAN WAKTU

FUNGSI DARI PERENCANAAN PROYEK

• MENGIDENTIFIKASI TUJUAN PROYEK

• MENGEMBANGKAN NILAI PENJUALAN PROYEK

• MENGEMBANGKAN RENCANA PROYEK

• MENGIDENTIFIKASI RISIKO PROYEK

• MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA PROYEK

APA YANG DIMAKSUD DENGAN PERENCANAAN PROYEK

• PROSES PENGELOLAAN SUMBER DAYA PROYEK

• PROSES PENGIDENTIFIKASIAN TUJUAN DAN SASARAN PROYEK

• PROSES PENGEMBANGAN RENCANA PROYEK SECARA DETAIL

• PROSES PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

APA YANG HARUS DILAKUKAN DALAM TAHAP PERENCANAAN PROYEK

• MENGIDENTIFIKASI TUJUAN DAN SASARAN PROYEK

• MENGEMBANGKAN RENCANA PROYEK SECARA DETAIL

• MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA PROYEK

• SEMUA JAWABAN BENAR

APA YANG DIMAKSUD DENGAN BASELINE PROYEK

• PROYEK DISETUJUI

• PROYEK DIREVISI

• PROYEK DIIMPLEMENTASIKAN

• PROYEK DIHENTIKAN

APA YANG HARUS DILAKUKAN JIKA TERJADI PERUBAHAN DALAM PROYEK?

• MENGUPDATE RENCANA PROYEK

• MENGHENTIKAN PROYEK

• MENGALOKASIKAN SUMBER DAYA TAMBAHAN

• MENGABAIKAN PERUBAHAN

APA YANG DIMAKSUD DENGAN MANAJEMEN RISIKO DI DALAM MANAJEMEN PROYEK

• IDENTFIKASI DAN PENGELOLAAN RISIKO PROYEK

• PENGEMBANGAN RENCANA PROYEK SECARA DETAIL

• PENGALOKASIAN SUMBER DAYA PROYEK

• PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PROYEK