Tes Manajerial 1

Anda diminta untuk memberikan laporan hasil kerja pada atasan dalam waktu singkat, namun rekan kerja Anda belum menyelesaikan bagian yang menjadi tanggung jawabnya. Sikap Anda adalah...

• Menyelesaikan bagian laporan tersebut sendiri agar selesai tepat waktu

• Meminta rekan kerja lain untuk membantu menyelesaikan bagian yang belum selesai

• Menunggu rekan tersebut menyelesaikan tugasnya meskipun terlambat

• Melaporkan keterlambatan tersebut kepada atasan

• Meminta perpanjangan waktu kepada atasan

Tim Anda sedang bekerja pada proyek besar dengan batas waktu yang ketat. Salah satu anggota tim menunjukkan sikap pesimis dan menghambat semangat kerja yang lain. Sikap Anda sebagai pemimpin adalah...

• Meminta anggota tim tersebut untuk lebih optimis

• Mengabaikan sikapnya karena tidak mempengaruhi hasil kerja

• Mengadakan pertemuan tim untuk membahas kekhawatiran dan memberikan motivasi

• Melaporkan anggota tersebut kepada atasan

• Menawarkan anggota tim tersebut untuk berganti posisi

Saat mengerjakan proyek, Anda menemukan bahwa salah satu anggota tim menggunakan pendekatan yang tidak efektif, yang berpotensi membuat proyek tertunda. Tindakan terbaik Anda adalah...

• Memberikan saran langsung kepada anggota tersebut untuk mengubah pendekatan

• Melaporkan anggota tersebut kepada atasan agar diberikan teguran

• Membiarkan anggota tersebut melanjutkan agar dia belajar dari kesalahan

• Menyelesaikan proyek sendiri agar hasilnya sesuai standar

• Mengganti anggota tersebut dengan orang lain yang lebih berpengalaman

Anda diminta untuk memimpin proyek yang melibatkan divisi lain, tetapi Anda memiliki pengalaman yang terbatas dalam bidang tersebut. Sikap Anda adalah...

• Menolak proyek tersebut karena Anda merasa tidak kompeten

• Mencari bantuan dari kolega yang memiliki pengalaman di bidang tersebut

• Mengerjakan proyek sendiri agar tidak membebani orang lain

• Mengandalkan anggota tim untuk menyelesaikan proyek

• Melaporkan keterbatasan Anda kepada atasan dan menyerahkan proyek pada orang lain

Rekan kerja Anda sering mengambil keputusan tanpa berkonsultasi dengan tim, sehingga menyebabkan ketidakselarasan. Sikap Anda sebaiknya...

• Menyampaikan ketidakpuasan Anda secara langsung kepada rekan tersebut

• Membiarkan rekan tersebut melanjutkan cara kerjanya

• Mengajukan diskusi tim untuk membahas pentingnya konsultasi dalam pengambilan keputusan

• Melaporkan tindakan rekan tersebut pada atasan

• Menghindari kerja sama dengan rekan tersebut di masa depan

Anda bekerja di lingkungan yang kurang mendukung inovasi. Ketika Anda mengajukan ide baru, banyak rekan yang meragukan ide tersebut. Sikap Anda adalah...

• Membatalkan ide tersebut karena tidak didukung oleh rekan kerja

• Melakukan penelitian tambahan untuk memperkuat ide dan meyakinkan rekan kerja

• Meminta atasan untuk mengharuskan rekan kerja mendukung ide Anda

• Mengabaikan pendapat rekan kerja dan melanjutkan ide sendiri

• Mencari dukungan dari rekan lain yang mungkin setuju dengan ide Anda

Seorang bawahan datang kepada Anda dan mengungkapkan kesulitan pribadi yang mengganggu kinerjanya. Tindakan Anda sebagai atasan adalah...

• Menasihatinya agar memisahkan masalah pribadi dengan pekerjaan

• Mengizinkannya untuk tidak bekerja sampai masalahnya selesai

• Memberikan dukungan emosional dan mempertimbangkan tugas yang lebih ringan untuk sementara

• Mengabaikan masalah pribadinya karena tidak relevan dengan pekerjaan

• Menyarankan bawahan tersebut untuk berhenti jika masalah terus berlanjut

Anda diminta untuk memberikan masukan terhadap proyek yang dikerjakan oleh tim lain. Namun, Anda menemukan beberapa kekurangan dalam proyek tersebut. Sikap Anda adalah...

• Memberikan masukan yang jujur namun sopan agar tim tersebut dapat memperbaiki kekurangan

• Mengabaikan kekurangan tersebut karena itu bukan tanggung jawab Anda

• Menyampaikan kekurangan tersebut kepada atasan

• Memberikan masukan hanya jika diminta secara resmi

• Menunda pemberian masukan hingga proyek selesai

Anda diminta untuk melakukan presentasi hasil kerja di depan direksi, tetapi Anda merasa belum siap. Tindakan terbaik adalah...

• Menolak untuk presentasi karena kurang persiapan

• Meminta waktu tambahan untuk persiapan yang lebih matang

• Melakukan persiapan sebaik mungkin dan melaksanakan presentasi

• Mengajak rekan lain untuk menggantikan presentasi Anda

• Menyampaikan kepada direksi bahwa Anda belum siap

Anda dan rekan kerja ditugaskan mengembangkan sistem baru. Namun, rekan Anda terus menunda pekerjaan karena merasa sistem lama sudah cukup baik. Sikap Anda adalah...

• Mengajak diskusi untuk memahami pentingnya sistem baru

• Membiarkan rekan tersebut tetap pada pendapatnya

• Mengerjakan seluruh tugas sendiri agar selesai tepat waktu

• Mengganti rekan tersebut dengan orang lain yang lebih kooperatif

• Melaporkan sikap rekan tersebut kepada atasan