Untuk proyek TI Anda, EV = $130,500, PV = $125,500, dan AC = $129,000. Pernyataan mana yang BENAR?

• Proyek ini tertinggal dari jadwal dan melebihi anggaran.

• Proyek ini lebih cepat dari jadwal dan di bawah anggaran.

• Proyek ini tertinggal dari jadwal dan di bawah anggaran.

• Proyek ini lebih cepat dari jadwal dan melebihi anggaran.

Anda baru saja mengambil alih proyek dari manajer proyek lain yang meninggalkan organisasi. Anda menemukan bahwa proyek memiliki BAC = $45,000, PV = $30,000, AC kumulatif = $25,000, dan EV kumulatif = $24,000. Anda memutuskan untuk melakukan analisis peramalan dan menghitung nilai untuk EAC, ETC, TCPI, dan VAC. Pernyataan mana yang TIDAK benar?

• Anda akan membutuhkan $21,875 lebih untuk menyelesaikan proyek ini.

• Proyek ini akan menghabiskan biaya $46,875.

• Kinerja proyek tidak baik karena TCPI adalah 1.05.

• Proyek ini akan di bawah anggaran sebesar $1,875.

Anda sedang dalam proses Menentukan Anggaran untuk mengembangkan anggaran atau baseline biaya dan kebutuhan pendanaan proyek. Semua berikut adalah input dalam proses ini KECUALI:

• Data kinerja kerja

• Rencana manajemen biaya

• Estimasi biaya aktivitas

• Jadwal proyek

Untuk mengembangkan aplikasi akuntansi online untuk proyek pengembangan perangkat lunak Anda, Anda sedang berusaha mencari tahu total kebutuhan pendanaan termasuk semua cadangan proyek. Mana dari berikut ini yang akan membantu Anda PALING dalam hal ini?

• Anggaran proyek dan cadangan kontinjensi

• Rekonsiliasi batas pendanaan

• Baseline biaya dan cadangan manajemen

• Cadangan manajemen dan cadangan kontinjensi

Anda adalah manajer proyek dari proyek konstruksi yang akan memakan waktu enam bulan untuk diselesaikan dan akan menghabiskan biaya $75,000/bulan. Pada akhir bulan ketiga, Anda diminta untuk mencari tahu SPI kumulatif untuk proyek dan melaporkannya kepada manajemen. Saat meninjau status proyek, Anda menemukan bahwa Anda telah menghabiskan $80,000 pada bulan pertama, $72,000 pada bulan kedua, dan $75,000 pada bulan ketiga. Anda juga menemukan bahwa proyek tersebut telah selesai 15 persen pada akhir bulan pertama, 35 persen pada akhir bulan kedua, dan 45 persen pada akhir bulan ketiga. Jika Anda merencanakan untuk menyelesaikan 50 persen pekerjaan pada saat ini, berapa SPI kumulatif pada akhir bulan ketiga?

• 0.5

• 0.9

• 0.34

• 1.1

Seorang manajer proyek yang bekerja pada proyek konstruksi merencanakan untuk memasang karpet baru di semua empat ruangan rumah. Dia mengukur luas semua ruangan dan kemudian mengalikan angka itu dengan faktor biaya yang ditetapkan untuk memperkirakan biaya pemasangan karpet. Ini adalah contoh dari:

• Estimasi bottom-up

• Estimasi analog

• Estimasi parametrik

• Estimasi tiga titik

Dengan bantuan anggota tim Anda, Anda baru saja menyelesaikan pengembangan perkiraan biaya semua sumber daya, seperti tenaga kerja, bahan, peralatan, layanan, fasilitas, dan item khusus lainnya yang terkait dengan setiap aktivitas jadwal. Apa yang harus Anda lakukan SELANJUTNYA?

• Mengendalikan biaya

• Penyetaraan sumber daya

• Estimasi bottom-up

• Menentukan anggaran

Steve, seorang manajer proyek, sedang mencoba mencari tahu kinerja yang harus dicapai untuk memenuhi tujuan keuangan dan jadwal dalam proyeknya. Dia menggunakan ukuran yang akan memberinya status tentang pekerjaan yang tersisa sehubungan dengan dana yang tersisa. Ukuran mana dari berikut ini yang digunakan Steve?

• Agregasi biaya

• Analisis varians

• Analisis tren

• Indeks Kinerja To-Complete (TCPI)

Anda mengawasi proyek pengembangan aplikasi seluler. Saat meninjau laporan nilai yang diperoleh, Anda mengamati bahwa SPI adalah 1.2 dan CPI adalah 0.9. Pernyataan apa yang dapat Anda buat tentang proyek ini?

• Sesuai jadwal menurut baseline jadwal dan anggaran.

• Tertinggal dari jadwal dan melebihi anggaran.

• Lebih cepat dari jadwal dan melebihi anggaran.

• Sesuai jadwal dan di bawah anggaran.

Proyek Anda memiliki anggaran sebesar $900,000 dan berjalan dengan baik. Dalam laporan nilai yang diperoleh terbaru, tim melaporkan bahwa CPI = 1.1, SPI = 0.9, dan PV= $600,000. Anda ingin tahu, dari titik ini ke depan, berapa banyak lagi proyek akan menghabiskan biaya, tetapi tidak dapat menemukannya dalam laporan. Berapa estimasi untuk menyelesaikan, atau ETC, dalam hal ini?

• $300,000

• $327,272

• $818,181

• $490,909