KISI-KISI PSAJ SDM

Suatu keadaan yang menggambarkan tersedianya lapangan kerja (pekerjaan) untuk diisi pencari kerja adalah….

• Kesempatan kerja

• Pasar tenaga kerja

• Tenaga kerja

• Angkatan kerja

• Bukan angkatan kerja

Asas penyelenggaraan kebijakan manajemen ASN, yang mengutamakan keseimbangan antara hak dan kewajiban sebagai ASN adalah….

• Netralitas

• Delegasi

• Keterpaduan

• Akuntabilitas

• Proporsionalitas

Para karyawan harus dievaluasi berdasarkan seberapa baik mereka menyelesaikan tugas yang ditetapkan dalam deskripsi pekerjaan mereka dan tujuan-tujuan spesifik lain yang telah ditentukan merupakan salah satu manfaat analisis jabatan menurut Mondy, yaitu....

• Penyediaan staf

• Kompensasi

• Retensi pegawai

• Penilaian kinerja

• Pertimbangan legal

Berikut merupakan tujuan dilakukannya analisis jabatan menurut Sedarmayanti, kecuali….

• Menjaga keselamatan dan kesehatan

• Menilai kinerja

• Bimbingan dan penyuluhan karyawan

• Penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan

• Memperbaiki cara kerja karyawan

Pengelompokan berbagai jabatan berdasarkan persamaan tugas dan tanggungjawab disebut….

• Uraian jabatan

• Penggolongan jabatan

• Analisis kebutuhan pegawai

• Penilaian tugas

• Sifat pekerjaan

Salah satu dasar penetapan formasi pegawai adalah....

• Peraturan Pemerintah Nomor 97 Tahun 2003

• Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2003

  
  

• Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2004

• Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1974

• Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999

Berikut yang bukan merupakan manfaat dari perencanaan karier adalah….

• Siap regenerasi

• Menciptakan keanekaragaman angkatan kerja

• Memuaskan kebutuhan karyawan sehingga dapat mendukung karyawan potensial

• Mempersiapkan penempatan di dalam negeri

• Mndorong pertumbuhan karyawan

Tahap dimana seseorang menginginkan jabatan baru yang lebih tinggi atau lebih menarik karena pengalaman dan juga keahlian yang ia miliki ialah…

• Mastery stage

• Entry stage

• Passage stage

• Jangkar karier

• Jalur karier

Dalam melakukan pengembangan karier tentunya memiliki manfaat yang dapat dirasakan oleh karyawan maupun perusahaan tersebut. Di bawah ini yang termasuk manfaat pengembangan karier adalah….

• Hubungan pegawai dan organisasi menjadi baik

• Mmbantu karyawan mempromosikan jabatan yang lebih tinggi

• Memberikan penghargaan kepada karyawan

• Memiliki organisasi yang berbudaya profesional

• Membantu meningkatkan motivasi dan produktivitas

Jika pencari kerja lebih banyak daripada lowongan pekerjaan, maka penghargaan relatif sedikit. Sebaliknya jika pencari kerjalebih sedikit daripada lowongan pekerjaan, maka pengahrgaan relatif semakin banyak. Hal tersebut merupakan faktor….

• Penawaran dan permintaan tenaga kerja

• Kemampuan dan kesediaan organisasi

• Organisasi karyawan

• Produktivitas kerja karyawan

• Pemerintah dengan undang-undang dan Kepres