Mid-SI6KT

Apa itu analisis SWOT dan bagaimana cara kerjanya?

• Analisis SWOT tidak melibatkan analisis risiko.

• Analisis SWOT hanya digunakan untuk analisis keuangan.

• Analisis SWOT adalah alat untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu organisasi.

• Analisis SWOT adalah metode untuk menentukan harga produk.

Sebutkan empat elemen utama dalam analisis SWOT!

• Sumber Daya, Proses, Hasil, Metode

• Strategi, Taktik, Implementasi, Evaluasi

• Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman

• Kinerja, Analisis, Rencana, Tujuan

Apa tujuan dari menggunakan model Porter’s 5 Forces?

• Untuk meningkatkan penjualan produk secara langsung.

• Untuk menentukan harga jual produk.

• Untuk menganalisis daya saing dan profitabilitas dalam industri.

• Untuk mengidentifikasi pelanggan potensial.

Jelaskan masing-masing dari lima kekuatan dalam model Porter!

• Lima kekuatan dalam model Porter adalah: 1) Ancaman pendatang baru, 2) Daya tawar pemasok, 3) Daya tawar pembeli, 4) Ancaman produk pengganti, 5) Persaingan di antara perusahaan yang ada.

• 1) Daya tarik pasar, 2) Kekuatan merek, 3) Inovasi produk

Bagaimana cara analisis SWOT dapat membantu dalam pengembangan strategi?

• Analisis SWOT membantu dalam pengembangan strategi dengan memberikan wawasan tentang faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi.

• Analisis SWOT tidak relevan untuk pengembangan strategi.

• Analisis SWOT hanya digunakan untuk analisis keuangan.

• Analisis SWOT hanya fokus pada faktor internal organisasi.

Apa yang dimaksud dengan rantai nilai (value chain)?

• Rantai nilai adalah metode untuk menghitung biaya produksi.

• Rantai nilai (value chain) adalah serangkaian aktivitas yang menciptakan nilai bagi pelanggan.

• Rantai nilai adalah proses pengurangan harga barang.

• Rantai nilai adalah strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan.

Sebutkan komponen utama dari rantai nilai!

• Komponen utama dari rantai nilai adalah aktivitas primer (inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, service) dan aktivitas pendukung (infrastruktur perusahaan, manajemen sumber daya manusia, pengembangan teknologi, pengadaan).

• Rantai pasokan dan distribusi

• Hanya aktivitas pendukung

• Hanya aktivitas primer

Bagaimana rantai nilai dapat meningkatkan daya saing perusahaan?

• Rantai nilai tidak berpengaruh pada biaya produksi.

• Rantai nilai hanya berfokus pada pemasaran produk.

• Rantai nilai meningkatkan daya saing perusahaan dengan mengoptimalkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk.

• Rantai nilai meningkatkan daya saing dengan mengurangi kualitas produk.

Apa itu strategi grid dan bagaimana cara kerjanya?

• Strategi grid adalah cara untuk menghindari semua jenis trading.

• Strategi grid adalah metode trading yang melibatkan penempatan order beli dan jual pada interval harga tetap.

• Strategi grid adalah metode investasi jangka panjang tanpa risiko.

• Strategi grid hanya melibatkan pembelian aset pada harga terendah.

Jelaskan perbedaan antara strategi diferensiasi dan strategi biaya!

• Strategi diferensiasi mengurangi biaya, sedangkan strategi biaya menciptakan keunikan.

• Strategi diferensiasi fokus pada volume produksi, sedangkan strategi biaya pada inovasi produk.

• Strategi diferensiasi dan strategi biaya tidak memiliki perbedaan yang signifikan.

• Strategi diferensiasi menciptakan keunikan, sedangkan strategi biaya fokus pada pengurangan biaya.