Sự ra đời của công nghệ mới có thể gây ra ảnh hưởng gì đến quy trình làm việc của doanh nghiệp?

Có thể thay đổi hoàn toàn quy trình làm việc

Chỉ ảnh hưởng đến quy trình sản xuất

Chỉ ảnh hưởng đến quy trình quản lý

Theo đoạn trích, đâu là một trong những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt khi có sự đổi mới công nghệ?

Tăng cường khả năng cạnh tranh.

Rút ngắn thời gian khấu hao công nghệ.

Tạo ra sản phẩm chất lượng hơn.

Mở rộng thị trường mới.

Một trong những cơ hội mà doanh nghiệp có thể tận dụng khi ứng dụng công nghệ mới là gì?

Tạo ra sản phẩm mới, độc đáo, đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Sản xuất ra sản phẩm chất lượng kém hơn để giảm chi phí.

Giữ nguyên quy trình sản xuất cũ để tiết kiệm chi phí.

Loại bỏ hoàn toàn các đối thủ cạnh tranh

Môi trường vĩ mô trong quản trị chiến lược đề cập đến:

Các yếu tố tác động đến doanh nghiệp từ bên ngoài mà doanh nghiệp không thể kiểm soát.

Các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp.

Các chiến lược marketing của công ty.

Các chiến lược tài chính của doanh nghiệp.

Các yếu tố chính trong môi trường vĩ mô thường được phân tích thông qua mô hình PESTEL bao gồm:

Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường, Pháp lý.

Sản phẩm, Kỹ thuật, Nguồn lực, Tài chính, Quản lý.

Sự thay đổi trong quản lý, Cạnh tranh, Chính sách, Môi trường, Thị trường.

Chế độ, Sự phát triển nhân lực, Kinh tế, Tài nguyên.

Yếu tố nào trong môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến chiến lược của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ?

Sự biến động của tỷ giá hối đoái.

Đặc điểm của môi trường vĩ mô là:

Môi trường vĩ mô có thể tác động đến hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp không thể kiểm soát.

Doanh nghiệp có thể điều chỉnh và kiểm soát các yếu tố bên ngoài.

Môi trường vĩ mô không thay đổi theo thời gian.

Môi trường vĩ mô hoàn toàn ổn định và không có sự biến động.

Một trong các yếu tố môi trường vĩ mô có thể tác động đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là:

Chính sách thuế và pháp lý của chính phủ.

Các yếu tố trong chuỗi cung ứng.

Yếu tố nhân khẩu học bao gồm nội dung nào sau đây?

Dân số, độ tuổi, mật độ dân cư

Sự phát triển của công nghệ

Trong phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây được xem xét?

Điểm mạnh và điểm yếu

Áp lực cạnh tranh từ bên ngoài

Các yếu tố kinh tế vĩ mô

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để:

Phân tích các lực lượng cạnh tranh trong ngành

Xác định năng lực cốt lõi của doanh nghiệp (VRIO)

Đánh giá các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp (PESTEL)

Lựa chọn chiến lược phù hợp (SWOT)

Phân tích theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter thuộc nhóm nào trong bảng?

Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

Xác định mục tiêu chiến lược

Lựa chọn chiến lược phù hợp

Mô hình nào được sử dụng phổ biến để phân tích môi trường ngành?

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Trong phân tích môi trường ngành, áp lực từ phía các nhà cung cấp sẽ tăng cao khi:

Số lượng nhà cung cấp ít, trong khi nhu cầu của ngành cao.

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp.

Nhà cung cấp phụ thuộc nhiều vào một ngành duy nhất.

Nhiều nhà cung cấp cùng cạnh tranh để giành hợp đồng.

Môi trường ngành bao gồm các yếu tố nào sau đây?

Đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế.

Tăng trưởng kinh tế, xu hướng công nghệ, văn hóa xã hội.

Tổ chức nội bộ, mục tiêu kinh doanh và năng lực tài chính.

Các yếu tố kinh tế vĩ mô và chính trị toàn cầu.

Phân tích môi trường bên ngoài DN ta sử dụng mô hình nào?

Mô hình áp lực 5 cạnh tranh

Khái niệm cơ cấu ngành là gì?

Là sự phân bổ về số lượng các doanh nghiệp có quy mô khác nhau trong cùng một ngành sản xuất kinh doanh

Là sự phân bổ về nhân lực trong doanh nghiệp có quy mô khác nhau ở cùng một ngành sản xuất kinh doanh

Là sự phân bổ về số lượng các doanh nghiệp có quy mô giống nhau trong cùng một ngành sản xuất kinh doanh

Là sự phân bổ về số lượng các doanh nghiệp có quy mô khác nhau ở các ngành sản xuất kinh doanh khác nhau

Khái niệm "môi trường ngành" trong quản trị chiến lược đề cập đến điều gì?

Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến ngành kinh doanh

Tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Xu hướng phát triển công nghệ toàn cầu

Tại sao việc phân tích môi trường ngành lại quan trọng trong quản trị chiến lược?

Để xác định vị trí chiến lược của doanh nghiệp trong ngành.

Để tập trung vào phát triển sản phẩm mới.

Để giảm chi phí sản xuất.

Để tăng cường nội bộ tổ chức.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh, áp lực nào phản ánh mức độ khó khăn khi doanh nghiệp mới gia nhập ngành?

Đe dọa từ đối thủ mới gia nhập

Đe dọa từ sản phẩm thay thế

Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

Quyền lực thương lượng của khách hàng

Bản chất của các lực lượng cạnh tranh trong ngành thể hiện rõ qua yếu tố nào sau đây?

Tương quan giữa các nhà cung cấp, khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Sự gia tăng của các yếu tố công nghệ

Chính sách hỗ trợ từ chính phủ

Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế toàn cầu

Một doanh nghiệp cụ thể như Vinamilk có thể áp dụng mô hình phân tích môi trường ngành bằng cách nào?

Đánh giá sức ép từ các đối thủ mới gia nhập vào ngành sữa Việt Nam

Tập trung vào các sản phẩm hiện tại mà không cần phân tích ngành

Loại bỏ hoàn toàn sự phụ thuộc vào khách hàng

Không quan tâm đến yếu tố nhà cung cấp

Theo mô hình của M. Porter, yếu tố nào sau đây không phải là một trong những lực lượng cạnh tranh trong ngành?

Chính sách của Chính phủ

Mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh mới

Sức mạnh của nhà cung ứng

Sức mạnh của khách hàng

Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế có thể tác động như thế nào đối với doanh nghiệp?

Tạo ra sự cạnh tranh gia tăng và giảm lợi nhuận của doanh nghiệp

Giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm

Khuyến khích doanh nghiệp phát triển thêm sản phẩm mới

Thúc đẩy doanh nghiệp tập trung vào nghiên cứu và phát triển

Mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành thường xuyên được đánh giá qua yếu tố nào?

Cơ cấu giá và sản phẩm dịch vụ của các đối thủ

Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp

Quy mô và tốc độ phát triển của doanh nghiệp

Khả năng đàm phán với khách hàng

Những yếu tố nào có thể làm giảm sự nguy hiểm từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập ngành?

Tất cả các yếu tố trên

Chi phí gia nhập cao, yêu cầu vốn lớn

Sự khác biệt hóa sản phẩm rõ ràng và sự trung thành của khách hàng

Các yếu tố pháp lý bảo vệ thị trường

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có thể gia nhập thị trường dễ dàng hơn khi:

Các sản phẩm trong ngành không có sự khác biệt rõ ràng

Các nhà cung cấp có ít quyền lực

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp trong ngành hợp tác chặt chẽ

Trong chiến lược cạnh tranh, yếu tố nào quan trọng nhất khi đánh giá khả năng gia nhập của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn?

Sự khác biệt của sản phẩm và chi phí gia nhập ngành

Sự đa dạng hóa của thị trường

Khả năng cạnh tranh về giá cả

Mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp và nhà cung cấp trong ngành sẽ có tác động đến:

Sự ổn định về giá cả và chất lượng nguyên vật liệu đầu vào

Quyền lợi và sức ép từ khách hàng

Tốc độ tăng trưởng của ngành

Chiến lược quảng bá của doanh nghiệp

Một trong những đặc điểm quan trọng của đối thủ cạnh tranh mới là:

Được ưu thế về chi phí nhờ vào quy mô nhỏ

Thường có ít nguồn lực và không có chiến lược rõ ràng

Cần phải xây dựng lại kênh phân phối và tạo sự nhận diện thương hiệu

Không phải đối thủ thực sự nếu thị trường đã được chiếm lĩnh

Một yếu tố quan trọng trong việc phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là:

Sự khác biệt về mặt chi phí và giá trị sản phẩm

Mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Khả năng thay đổi luật pháp liên quan đến ngành

Quy mô của thị trường hiện tại

Lực lượng nào có thể ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành mạnh mẽ nhất?

Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Mối quan hệ giữa nhà cung cấp và khách hàng

Chính sách thuế của Chính phủ

Các sản phẩm thay thế có chất

Đối thủ cạnh tranh hiện tại được định nghĩa là gì trong bài viết?

Các tổ chức/cá nhân đã và đang hoạt động trong ngành, có ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Các tổ chức/cá nhân chưa tham gia vào ngành nhưng có thể gia nhập và cạnh tranh

Các tổ chức/cá nhân cung cấp sản phẩm thay thế cho ngành

Các doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho ngành

Khi đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập ngành, điều gì có thể là một nhược điểm lớn đối với họ?

Khó khăn trong việc tạo ra sự khác biệt về sản phẩm và xây dựng kênh phân phối

Khó khăn trong việc tìm kiếm nguyên liệu đầu vào

Khó khăn trong việc giảm chi phí sản xuất

Khó khăn trong việc mở rộng quy mô hoạt động

Trong môi trường ngành, điều gì có thể làm tăng áp lực từ phía nhà cung ứng đối với doanh nghiệp?

Doanh nghiệp không phải khách hàng quan trọng của nhà cung ứng

Doanh nghiệp có nhiều nhà cung cấp thay thế

Doanh nghiệp mua nguyên vật liệu số lượng lớn

Doanh nghiệp có quyền lực đàm phán mạnh mẽ

Câu hỏi về Kinh tế và Doanh nghiệp

Authored by Anh Hoai

Education

3rd Grade

Used 2+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

125 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Tỷ lệ thất nghiệp cao kéo dài xảy ra ở một quốc gia là ví dụ về một áp lực ________ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Văn hóa

Công nghệ

Xã hội

Kinh tế

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Để thực hiện đánh giá bên ngoài, trước tiên công ty phải làm gì?

Thu thập thông tin cạnh tranh và thông tin về các xu hướng bên ngoài.

Được sự chấp thuận của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch.

Thuê một nhà tư vấn để phát triển một kế hoạch chiến lược toàn diện.

Thực hiện đánh giá nội bộ.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất:

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp

Nhà quản trị cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

B và C đều đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm là do sự tác động của yếu tố:

Văn hoá - xã hội

Công nghệ

Kinh tế

Chính trị - pháp luật

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Trong phân tích PESTEL, yếu tố kinh tế nào sau đây có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của doanh nghiệp?

Tỷ lệ lạm phát

Tỷ lệ sinh

Mức độ đô thị hóa

Quy định về môi trường

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khi tỷ giá hối đoái của đồng nội tệ giảm, điều gì sau đây có thể xảy ra đối với doanh nghiệp xuất khẩu?

Chi phí sản xuất tăng

Cơ hội xuất khẩu tăng

Nhu cầu tiêu dùng trong nước giảm

Cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước tăng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Tăng trưởng kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào?

Chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp lớn

Không ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Tạo ra cả cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp

Chỉ tạo ra thách thức cho doanh nghiệp

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

25 questions

The Ultimate College Knowledge Quiz

Quiz

•

8th Grade

20 questions

Math Review

Quiz

•

3rd Grade

15 questions

Fast food

Quiz

•

7th Grade

20 questions

Math Review

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Inferences

Quiz

•

4th Grade

19 questions

Classifying Quadrilaterals

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Figurative Language Review

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Education

45 questions

Language Q4 Test

Quiz

•

3rd Grade

27 questions

Fairytale Quiz

Quiz

•

2nd - 3rd Grade

Câu hỏi về Kinh tế và Doanh nghiệp

Tỷ lệ thất nghiệp cao kéo dài xảy ra ở một quốc gia là ví dụ về một áp lực ________ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Để thực hiện đánh giá bên ngoài, trước tiên công ty phải làm gì?

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất:

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm là do sự tác động của yếu tố:

Trong phân tích PESTEL, yếu tố kinh tế nào sau đây có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của doanh nghiệp?

Khi tỷ giá hối đoái của đồng nội tệ giảm, điều gì sau đây có thể xảy ra đối với doanh nghiệp xuất khẩu?

Tăng trưởng kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào?

Trong các yếu tố kinh tế sau, yếu tố nào có ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua của người tiêu dùng?

Trong các yếu tố kinh tế sau, yếu tố nào có ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua của người tiêu dùng?

Sự ra đời của công nghệ mới có thể gây ra ảnh hưởng gì đến quy trình làm việc của doanh nghiệp?

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Education