Post-Test Risk Management & ERM Training

Dalam konteks Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) menurut COSO 2017, bagaimana integrasi antara manajemen risiko dan strategi bisnis dapat meningkatkan nilai perusahaan?

• Dengan menghilangkan semua jenis risiko yang mungkin terjadi

• Dengan mengalokasikan sumber daya lebih efisien berdasarkan analisis risiko

• Dengan hanya fokus pada risiko keuangan tanpa mempertimbangkan faktor lain

• Dengan menerapkan strategi bisnis tanpa mempertimbangkan aspek risiko

Prinsip dinamis dalam manajemen risiko ISO 31000:2018 berarti…

• Manajemen risiko harus diperbarui secara berkala sesuai dengan perubahan di lingkungan bisnis

• Risiko hanya boleh dikendalikan ketika terjadi insiden besar

• Setiap organisasi harus menghindari perubahan dalam pendekatan risiko

• Manajemen risiko hanya diterapkan dalam kondisi pasar yang tidak stabil

Berdasarkan PER-2/MBU/03/2023, mengapa perusahaan milik negara (BUMN) diharuskan untuk menerapkan manajemen risiko secara efektif?

• Untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung transparansi tata kelola

• Untuk membatasi inovasi bisnis dan mengurangi pengambilan risiko

• Agar BUMN tidak perlu mengikuti peraturan pemerintah lainnya

• Untuk memastikan bahwa setiap keputusan bisnis tidak memiliki risiko sama sekali

Dalam Risk Appetite Statement, apa perbedaan mendasar antara Risk Tolerance dan Risk Capacity?

• Toleransi Risiko adalah batas risiko yang dapat diterima, sementara Kapasitas Risiko adalah batas maksimum risiko yang dapat ditanggung oleh organisasi

• Toleransi Risiko lebih fleksibel daripada Kapasitas Risiko dalam penerapannya

• Kapasitas Risiko selalu lebih rendah daripada Toleransi Risiko di organisasi

• Kapasitas Risiko digunakan untuk menentukan strategi perusahaan, sementara Toleransi Risiko digunakan untuk mengukur keberhasilan finansial

Bagaimana penggunaan Artificial Intelligence dan Automation dalam Enterprise Risk Management dapat meningkatkan efektivitas identifikasi dan mitigasi risiko?

• Dengan menggantikan semua fungsi manusia dalam proses manajemen risiko

• Dengan meningkatkan kecepatan analisis dan mendeteksi pola risiko yang sebelumnya tidak terlihat

• Dengan menghilangkan ketergantungan pada data historis dalam analisis risiko

• Dengan hanya mengandalkan data eksternal tanpa mempertimbangkan faktor internal perusahaan

Dalam kerangka Three Lines Model, apa peran lini kedua dalam manajemen risiko?

• Untuk memberikan panduan, metodologi, dan memantau kepatuhan terhadap kebijakan manajemen risiko

• Untuk melaksanakan kegiatan bisnis sehari-hari dan memastikan kepatuhan terhadap SOP

• Untuk melakukan audit internal dan memberikan jaminan independen mengenai efektivitas kontrol risiko

• Untuk mengawasi kegiatan

Apa yang dimaksud dengan penilaian risiko komposit dalam PER-2/MBU/03/2023?

• Sebuah metode untuk menentukan tingkat risiko keuangan yang ditanggung oleh BUMN

• Sebuah penilaian kombinasi dari kualitas implementasi manajemen risiko dan kinerja perusahaan

• Pengelompokan risiko ke dalam tiga kategori utama berdasarkan dampaknya terhadap organisasi

• Sebuah sistem yang dirancang untuk mengurangi paparan risiko tanpa mempertimbangkan konteks bisnis

Apa implikasi utama dari strategi risiko yang tidak selaras dengan strategi bisnis perusahaan?

• Risiko perusahaan menjadi lebih dapat dikelola

• Volatilitas kinerja yang meningkat dan ketidakpastian dalam pengambilan keputusan

• Perusahaan dapat lebih fleksibel dalam menghadapi risiko tanpa perlu mitigasi tambahan

• Risiko tidak lagi menjadi faktor penting dalam proses pengambilan keputusan

Dalam konteks manajemen risiko perusahaan, mengapa penting untuk memiliki Indikator Risiko Utama (KRI)?

• Sehingga perusahaan dapat memantau risiko secara lebih proaktif dan mengambil tindakan sebelum risiko memiliki dampak yang signifikan

• Sehingga perusahaan dapat menunda pengambilan keputusan terkait risiko

• Sehingga perusahaan hanya fokus pada risiko jangka panjang dan mengabaikan risiko jangka pendek

• Sehingga perusahaan dapat menghindari semua jenis risiko tanpa perlu analisis mendalam

Jika sebuah perusahaan BUMN memiliki struktur korporat yang kompleks dan keterkaitan yang tinggi dengan sektor-sektor lain, risiko paling dominan yang perlu dipertimbangkan adalah...

• Risiko operasional

• Risiko strategis dan sistemik

• Risiko keuangan jangka pendek

• Risiko sumber daya manusia