Phân tích môi trường bên ngoài DN ta sử dụng mô hình nào?

B: Mô hình áp lực 5 cạnh tranh

Khái niệm cơ cấu ngành là gì?

A: Là sự phân bổ về số lượng các doanh nghiệp có quy mô khác nhau trong cùng một ngành sản xuất kinh doanh

B: Là sự phân bổ về nhân lực trong doanh nghiệp có quy mô khác nhau ở cùng một ngành sản xuất kinh doanh

C: Là sự phân bổ về số lượng các doanh nghiệp có quy mô giống nhau trong cùng một ngành sản xuất kinh doanh

D: Là sự phân bổ về số lượng các doanh nghiệp có quy mô khác nhau ở các ngành sản xuất kinh doanh khác nhau

Khái niệm "môi trường ngành" trong quản trị chiến lược đề cập đến điều gì?

c. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến ngành kinh doanh

a. Tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia

b. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

d. Xu hướng phát triển công nghệ toàn cầu

Tại sao việc phân tích môi trường ngành lại quan trọng trong quản trị chiến lược?

A. Để xác định vị trí chiến lược của doanh nghiệp trong ngành.

B. Để tập trung vào phát triển sản phẩm mới.

C. Để giảm chi phí sản xuất.

D.Để tăng cường nội bộ tổ chức.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh, áp lực nào phản ánh mức độ khó khăn khi doanh nghiệp mới gia nhập ngành?

c. Đe dọa từ đối thủ mới gia nhập

a. Đe dọa từ sản phẩm thay thế

b. Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp

d. Quyền lực thương lượng của khách hàng

Bản chất của các lực lượng cạnh tranh trong ngành thể hiện rõ qua yếu tố nào sau đây?

b. Tương quan giữa các nhà cung cấp, khách hàng và đối thủ cạnh tranh

a. Sự gia tăng của các yếu tố công nghệ

c. Chính sách hỗ trợ từ chính phủ

d. Tỷ lệ tăng trưởng kinh tế toàn cầu

Một doanh nghiệp cụ thể như Vinamilk có thể áp dụng mô hình phân tích môi trường ngành bằng cách nào?

a. Đánh giá sức ép từ các đối thủ mới gia nhập vào ngành sữa Việt Nam

b. Tập trung vào các sản phẩm hiện tại mà không cần phân tích ngành

c. Loại bỏ hoàn toàn sự phụ thuộc vào khách hàng

d. Không quan tâm đến yếu tố nhà cung cấp

Theo mô hình của M.Porter, yếu tố nào sau đây không phải là một trong những lực lượng cạnh tranh trong ngành?

D. Chính sách của Chính phủ

A. Mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh mới

B. Sức mạnh của nhà cung ứng

C. Sức mạnh của khách hàng

Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế có thể tác động như thế nào đối với doanh nghiệp?

B. Tạo ra sự cạnh tranh gia tăng và giảm lợi nhuận của doanh nghiệp

A. Giúp doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm

C. Khuyến khích doanh nghiệp phát triển thêm sản phẩm mới

D. Thúc đẩy doanh nghiệp tập trung vào nghiên cứu và phát triển

Mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành thường xuyên được đánh giá qua yếu tố nào?

B. Quy mô và tốc độ phát triển của doanh nghiệp

A. Sự hợp tác giữa các doanh nghiệp

C. Cơ cấu giá và sản phẩm dịch vụ của các đối thủ

D. Khả năng đàm phán với khách hàng

Những yếu tố nào có thể làm giảm sự nguy hiểm từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập ngành?

B. Sự khác biệt hóa sản phẩm rõ ràng và sự trung thành của khách hàng

A. Chi phí gia nhập cao, yêu cầu vốn lớn

C. Các yếu tố pháp lý bảo vệ thị trường

D. Tất cả các yếu tố trên

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có thể gia nhập thị trường dễ dàng hơn khi:

B. Các sản phẩm trong ngành không có sự khác biệt rõ ràng

A. Các nhà cung cấp có ít quyền lực

C. Chi phí gia nhập ngành cao

D. Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp trong ngành hợp tác chặt chẽ

Trong chiến lược cạnh tranh, yếu tố nào quan trọng nhất khi đánh giá khả năng gia nhập của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn?

A. Sự khác biệt của sản phẩm và chi phí gia nhập ngành

B. Sự đa dạng hóa của thị trường

C. Khả năng cạnh tranh về giá cả

D. Mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp và nhà cung cấp trong ngành sẽ có tác động đến:

A. Sự ổn định về giá cả và chất lượng nguyên vật liệu đầu vào

B. Quyền lợi và sức ép từ khách hàng

C. Tốc độ tăng trưởng của ngành

D. Chiến lược quảng bá của doanh nghiệp

Một trong những đặc điểm quan trọng của đối thủ cạnh tranh mới là:

C. Cần phải xây dựng lại kênh phân phối và tạo sự nhận diện thương hiệu

A. Thường có ít nguồn lực và không có chiến lược rõ ràng

B. Được ưu thế về chi phí nhờ vào quy mô nhỏ

D. Không phải đối thủ thực sự nếu thị trường đã được chiếm lĩnh

Một yếu tố quan trọng trong việc phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là:

A. Sự khác biệt về mặt chi phí và giá trị sản phẩm

B. Mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng

C. Khả năng thay đổi luật pháp liên quan đến ngành

D. Quy mô của thị trường hiện tại

Lực lượng nào có thể ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành mạnh mẽ nhất?

B. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

A. Mối quan hệ giữa nhà cung cấp và khách hàng

C. Chính sách thuế của Chính phủ

D. Các sản phẩm thay thế có chất lượng cao

Đối thủ cạnh tranh hiện tại được định nghĩa là gì trong bài viết?

B. Các tổ chức/cá nhân đã và đang hoạt động trong ngành, có ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

A. Các tổ chức/cá nhân chưa tham gia vào ngành nhưng có thể gia nhập và cạnh tranh

C. Các tổ chức/cá nhân cung cấp sản phẩm thay thế cho ngành

D. Các doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho ngành

Khi đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập ngành, điều gì có thể là một nhược điểm lớn đối với họ?

B. Khó khăn trong việc tạo ra sự khác biệt về sản phẩm và xây dựng kênh phân phối

A. Khó khăn trong việc tìm kiếm nguyên liệu đầu vào

C. Khó khăn trong việc giảm chi phí sản xuất

D. Khó khăn trong việc mở rộng quy mô hoạt động

Trong môi trường ngành, điều gì có thể làm tăng áp lực từ phía nhà cung ứng đối với doanh nghiệp?

A. Doanh nghiệp không phải khách hàng quan trọng của nhà cung ứng

B. Doanh nghiệp có nhiều nhà cung cấp thay thế

C. Doanh nghiệp mua nguyên vật liệu số lượng lớn

D. Doanh nghiệp có quyền lực đàm phán mạnh mẽ

Quyền lực đàm phán của khách hàng sẽ tăng lên khi nào?

A. Khi số lượng khách hàng ít và chi phí chuyển đổi thấp

B. Khi khách hàng có ít thông tin về thị trường

C. Khi doanh nghiệp có ít đối thủ cạnh tranh

D. Khi doanh nghiệp cung cấp sản phẩm độc quyền

Ngành kinh doanh được định nghĩa như thế nào?

D. Là tập hợp các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm/dịch vụ có thể thay thế nhau nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng.

A. Là tập hợp các doanh nghiệp hoạt động độc lập trong cùng một khu vực.

B. Là tập hợp các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm không thay thế được cho nhau.

C. Là tập hợp các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu khách hàng.

Đặc điểm của ngành tập trung là gì?

C. Bao gồm ít doanh nghiệp, thường có một doanh nghiệp giữ vai trò chi phối.

A. Bao gồm số lượng lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

B. Không có doanh nghiệp nào giữ vai trò chi phối toàn ngành.

D. Không có sự phân bổ rõ ràng về quy mô doanh nghiệp trong ngành.

Các yếu tố nào có thể làm tăng áp lực từ phía nhà cung ứng?

D. Số lượng nhà cung ứng ít và sản phẩm có tính khác biệt hóa cao.

A. Số lượng nhà cung ứng nhiều.

B. Sản phẩm của nhà cung ứng không có tính độc đáo.

C. Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng thấp.

Khách hàng có thể gây sức ép cho doanh nghiệp bằng cách nào?

C. Đàm phán về giá cả và chất lượng sản phẩm.

A. Tăng chi phí chuyển đổi khách hàng.

B. Mua nhiều sản phẩm hơn từ doanh nghiệp.

D. Tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng thị phần.

Tại sao sản phẩm thay thế lại gây áp lực cho các doanh nghiệp trong ngành?

C. Vì chúng cung cấp cách khác để giải quyết nhu cầu của khách hàng, dẫn đến giảm thị phần của sản phẩm chính.

A. Vì chúng không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

B. Vì chúng không ảnh hưởng đến thị phần của sản phẩm chính.

D. Vì chúng luôn có giá cao hơn sản phẩm chính.

Căn cứ vào nguồn của rào cản, đâu không thuộc các loại rào cản

A. Rào cản về thương mại

C. Các bất lợi về chi phí khác

D. Lợi thế kinh tế theo quy mô

Căn cứ vào đặc điểm rào cản, đâu là một trong số các loại rào cản:

C. Khả năng khác biệt hoá sản phẩm

Các biện pháp hạn chế nhập khẩu sẽ mang lại điều gì?

B. Thiệt hại cho người tiêu dùng, có lợi cho các doanh nghiệp trong nước

A. Thiệt hại cho doanh nghiệp trong nước, có lợi cho doanh nghiệp ngoài nước

C. Thiệt hại cho người tiêu dùng, có lợi cho các doanh nghiệp ngoài nước

D. Thiệt hại cho các doanh nghiệp ngoài nước, có lợi cho người tiêu dùng

Strarbucks đang phản ứng với lực lượng cạnh tranh nào trong năm lực lượng cạnh tranh khi liên tục làm mới các cửa hàng và dịch vụ của mình?

A. Mối đe dọa của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành giảm nếu:

A. Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít

B. Người mua mua số lượng lớn và tập trung

C. Người mua khó thay đổi nhà cung cấp

D. Khi doanh số mua của người mua chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp

Khi công nghệ cho phép khách hàng có nhiều cách thức mua sắm trực tuyến khác nhau, thì các nhà sản xuất và nhà bán lẻ truyền thống đang dần trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nhau. Trong tình huống này, nếu trưởng phòng marketing không hiểu…., thì các nhà bán lẻ không thể có những kế hoạch hoạt động hiệu quả cho tương lai được.

D. Chiến lược của đối thủ cạnh tranh, các yếu tố kinh tế ảnh hưởng tới sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi thái độ của xã hội đối với công nghệ.

A. Chiến lược của đối thủ cạnh tranh

B. Các yếu tố kinh tế ảnh hưởng tới sự phát triển của công nghệ

C. Các chiến lược của các nhà bán lẻ

Cạnh tranh trong một ngành sản xuất thường bao gồm các nội dung chủ yếu nào:

B. Cơ cấu cạnh tranh ngành; thực trạng cầu của ngành; các hàng rào cản

A. Cơ cấu cạnh tranh ngành; thực trạng cung của ngành; các hàng rào cản

C. Quy mô cạnh tranh ngành; thực trạng cung của ngành; các hàng rào cản

D. Quy mô cạnh tranh ngành; thực trạng cầu của ngành; các hàng rào cản

Vì sao, doanh nghiệp hiện tại cố gắng ngăn cản các đối thủ tiềm ẩn muốn gia nhập ngành:

D. Vì cạnh tranh khốc liệt hơn, thị trường và lợi nhuận bị chia sẻ, vị trí của doanh nghiệp sẽ thay đổi

A. Vì đảm bảo tất cả các doanh nghiệp trong ngành đều có lợi nhuận cao

B. Vì giảm bớt áp lực từ phía khách hàng đòi hỏi sản phẩm rẻ hơn

C. Vì giảm bớt áp lực phải cải thiện dịch vụ và sản phẩm

Mức độ khó khăn hay thuận lợi cho việc gia nhập ngành của đối thủ tiềm ẩn phụ thuộc chủ yếu vào:

A. Rào cản gia nhập ngành

B. Khả năng thu hút đầu tư

D. Sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng

Môi trường ngành trong quản trị chiến lược đề cập đến:

B. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự cạnh tranh và hoạt động của doanh nghiệp trong một ngành cụ thể.

A. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp mà doanh nghiệp không thể kiểm soát.

C. Các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp.

D. Các chiến lược marketing của doanh nghiệp.

Khi phân tích môi trường ngành trong quản trị chiến lược, một trong các yếu tố dưới đây được xem là yếu tố ngoại vi nhưng lại có tác động mạnh mẽ đến ngành công nghiệp, đặc biệt trong việc thay đổi động lực cạnh tranh và cấu trúc ngành. Yếu tố này là gì?

C. Các yếu tố trong chuỗi cung ứng, bao gồm sự hợp tác và quan hệ với các đối tác.

A. Tình hình tài chính của các doanh nghiệp trong ngành.

B. Các yếu tố văn hóa - xã hội, như thay đổi trong hành vi người tiêu dùng hoặc thái độ xã hội đối với sản phẩm/dịch vụ.

D. Các quy định pháp lý về thuế và tiêu chuẩn sản phẩm trong ngành.

Yếu tố nào dưới đây không thuộc vào "sự đe dọa của sản phẩm thay thế" trong môi trường ngành?

A. Sự thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng.

B. Sự phát triển công nghệ tạo ra sản phẩm mới thay thế sản phẩm hiện tại.

C. Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành.

D. Giá thành sản phẩm thay thế thấp hơn sản phẩm hiện tại.

Trong mô hình 5 lực lượng của Porter, "quyền lực của khách hàng" ảnh hưởng đến ngành như thế nào?

A. Khi khách hàng có quyền lực mạnh, họ có thể yêu cầu giảm giá và đòi hỏi chất lượng cao hơn, gây sức ép lên các doanh nghiệp trong ngành.

B. Khi khách hàng có quyền lực yếu, các doanh nghiệp có thể giảm giá và tăng lợi nhuận.

C. Khách hàng không ảnh hưởng đến sự cạnh tranh trong ngành.

D. Quyền lực của khách hàng chỉ ảnh hưởng đến các chiến lược quảng cáo.

30-40

Authored by Hòa Kiều

Social Studies

University

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

82 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Trong phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây được xem xét?

A. Cơ hội và nguy cơ

B. Điểm mạnh và điểm yếu

C. Áp lực cạnh tranh từ bên ngoài

D. Các yếu tố kinh tế vĩ mô

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để:

A. Xác định năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

B. Đánh giá các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp

C. Phân tích các lực lượng cạnh tranh trong ngành

D. Lựa chọn chiến lược phù hợp

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Trong môi trường vĩ mô, yếu tố nào ảnh hưởng đến sức mua của khách hàng?

A. Yếu tố công nghệ

B. Yếu tố kinh tế

C. Yếu tố pháp luật

D. Yếu tố nhân khẩu học

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Phân tích theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter thuộc nhóm nào trong bảng?

A. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp

B. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

C. Xác định mục tiêu chiến lược

D. Lựa chọn chiến lược phù hợp

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Mô hình nào được sử dụng phổ biến để phân tích môi trường ngành?

a. SWOT

b. PESTEL

c. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

d. VRIO

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Trong phân tích môi trường ngành, áp lực từ phía các nhà cung cấp sẽ tăng cao khi:

a. Số lượng nhà cung cấp ít, trong khi nhu cầu của ngành cao.

b. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp.

c. Nhà cung cấp phụ thuộc nhiều vào một ngành duy nhất.

d. Nhiều nhà cung cấp cùng cạnh tranh để giành hợp đồng.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

Môi trường ngành bao gồm các yếu tố nào sau đây?

a. Đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế.

b. Tăng trưởng kinh tế, xu hướng công nghệ, văn hóa xã hội.

c. Tổ chức nội bộ, mục tiêu kinh doanh và năng lực tài chính.

d. Các yếu tố kinh tế vĩ mô và chính trị toàn cầu.

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

80 questions

Chương 2

Quiz

•

University

78 questions

quản trị học 3

Quiz

•

University

80 questions

CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM ÔN TẬP MÔN GIÁO DỤC HỌC

Quiz

•

University

86 questions

Kiểm tra Dược Động Học

Quiz

•

University

87 questions

Câu hỏi trắc nghiệm luật dân sự

Quiz

•

University

79 questions

Câu Hỏi Quản Trị Học

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

10 questions

5.P.1.3 Distance/Time Graphs

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Fire Drill

Quiz

•

2nd - 5th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

22 questions

School Wide Vocab Group 1 Master

Quiz

•

6th - 8th Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Inferences

Quiz

•

4th Grade

12 questions

What makes Nebraska's government unique?

Quiz

•

4th - 5th Grade

Discover more resources for Social Studies

41 questions

Unit 8 Key Terms

Quiz

•

11th Grade - University

30-40

Trong phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, yếu tố nào sau đây được xem xét?

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để:

Trong môi trường vĩ mô, yếu tố nào ảnh hưởng đến sức mua của khách hàng?

Phân tích theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter thuộc nhóm nào trong bảng?

Mô hình nào được sử dụng phổ biến để phân tích môi trường ngành?

Trong phân tích môi trường ngành, áp lực từ phía các nhà cung cấp sẽ tăng cao khi:

Môi trường ngành bao gồm các yếu tố nào sau đây?

Loại rào cản nào căn cứ theo nguồn của rào cản?

Sản phẩm thay thế có thể gây ra áp lực cho các doanh nghiệp cạnh tranh hiện tại ở mấy khía cạnh ?

Phân tích môi trường bên ngoài DN ta sử dụng mô hình nào?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Social Studies