10-20

Theo M. Porter, chiến lược cạnh tranh tổng quát liên quan tới khả năng cung cấp giá trị độc đáo và vượt trội về chất lượng sản phẩm, tính năng đặc biệt hoặc dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng được gọi là:

• A. Chiến lươc dẫn đầu về chi phí
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đại dương xanh

Các nghiên cứu gợi ý rằng chiến lược khác biệt hóa có thể tạo ra nhiều lợi nhuận hơn so với chiến lược chi phí thấp bởi sự khác biệt hóa tạo ra:

• A. Rào cản gia nhập hiệu quả hơn
• B. Rào cản rút lui hiệu quả hơn
• C. Thị trường ngách tốt hơn
• D. Lợi thế cạnh tranh bền vững hơn

Trong ngành ô tô, rào cản gia nhập ngành là rất lớn và nhiều rủi ro. Tuy nhiên, Tesla đã tham gia vào thị trường này. Thay vì cố gắng cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp sản xuất ô tô động cơ đốt trong. Tesla đã chọn phân khúc ô tô điện, một phân khúc khi đó ít đông đúc hơn, ít đổi thủ hơn và sử dụng nhiều hoạt động đổi mới sáng tạo hơn. Cách chọn chiến lược như vậy của Tesla thuộc kiểu chiến lược nào?

• A. Chiến lươc dẫn đầu về chi phí
• B. Chiến lược khác biệt hóa
• C. Chiến lược tập trung
• D. Chiến lược đại dương xanh

Trong loại chiến lược cạnh tranh nào của M. Porter mà sự trung thành của người mua/khách hàng có vai trò như là một rào cản gia nhập?

• A. Tập trung vào dẫn đầu về chi phí
• B. Dẫn đầu về chi phí
• C. Khác biệt hóa
• D. Tập trung hóa

Trong phân tích SWOT/TOWS, tình huống nào sau đây minh họa tốt nhất cho điểm yếu nội tại của doanh nghiệp?

• A. Sức mua của khách hàng về sản phẩm của công ty giảm
• B. Sự cạnh tranh trong ngành đang hoạt động gia tăng do có sự thâm nhập của một số công ty mới
• C. Ngành kinh doanh gặp bất lợi do cú sốc cung nguyên liệu đầu vào
• D. Thị phần của doanh nghiệp bị suy giảm

Thỏa thuận tương hỗ trong liên minh chiến lược là gì?

• A. Một thỏa thuận quan hệ đối tác giữa các công ty tương đồng về tổ chức và ngành hoạt động trong đóng góp nguồn lực nhằm mang lại một lợi ích nhất định mà nếu thực hiện một mình sẽ là quá tốn kém.
• B. Một thỏa thuận hoạt động hợp tác kinh doanh giữa hai hoặc nhiều tổ chức vì mục đích chiến lược, tạo ra một đơn vị kinh doanh độc lập và phân bổ sở hữu, trách nhiệm, rủi ro và lợi ích cho từng thành viên trong khi vẫn duy trì quyền tự chủ.
• C. Một thỏa thuận trong đó bên cấp phép cấp quyền cho bên nhận cấp phép ở một nước khác hoặc thị trường khác có thể sản xuất và/hoặc bán sản phẩm được cấp phép.
• D. Một thỏa thuận quan hệ đối tác giữa các công ty tương đồng về tổ chức và ngành hoạt động tạo ra một đơn vị kinh doanh độc lập và phân bổ sở hữu, trách nhiệm, rủi ro và lợi ích cho từng thành viên trong khi vẫn duy trì quyền tự chủ.

"Nhượng quyền thương mại" là một ví dụ của:

• A. Chiến lược thâm nhập thị trường
• B. Chiến lược đa dạng hóa không liên quan
• C. Chiến lược hội nhập dọc về phía sau
• D. Chiến lược hội nhập dọc về phía trước

Chiến lược đa dạng hóa có liên quan thường được áp dụng trong trường hợp nào?

• A. Thị trường hiện tại đang tăng trưởng mạnh và không cần sản phẩm mới
• B. Doanh nghiệp muốn mở rộng sang lĩnh vực hoàn toàn mới, không liên quan đến ngành hiện tại
• C. Sản phẩm mới có thể tạo ra sự cộng hưởng với sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp
• D. Thị trường hiện tại đã bão hòa và không còn khách hàng mới

Trong ERRC, yếu tố “Create” được hiểu là gì?

• A. Loại bỏ các yếu tố không cần thiết trong ngành.
• B. Tạo ra những yếu tố mới chưa từng có trên thị trường.
• C. Tăng các yếu tố mang lại giá trị vượt trội.
• D. Giảm bớt các yếu tố cạnh tranh trong ngành.

Chiến lược nào sau đây thuộc chiến lược cấp chức năng?

• A. Chiến lược nghiên cứu và phát triển
• B. Chiến lược đại dương xanh
• C. Chiến lược cạnh tranh
• D. Liên minh chiến lược