Teoría del Comportamiento en Administración

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Jennifer Lizeth Santos Pinilla
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12 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 20 pts
¿Cuál es el principal enfoque de la Teoría del Comportamiento en la Administración?
La estructura organizacional y la jerarquía.
El comportamiento humano dentro de las organizaciones.
La eficiencia de los procesos productivos.
La automatización de las tareas administrativas.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 20 pts
¿Quién es el principal exponente de la Teoría de las Decisiones dentro de la administración?
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Herbert Simon
Frederick Herzberg
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 20 pts
¿Qué postula la Teoría de la Racionalidad Limitada de Simon?
Las decisiones siempre son completamente racionales.
Las personas toman decisiones con base en información limitada.
La motivación laboral depende solo del salario.
Los empleados deben seguir estrictamente las órdenes de sus superiores.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 10 pts
Según Herzberg, los factores higiénicos en el trabajo son aquellos que:
Evitan la insatisfacción, pero no generan motivación.
Motivan a los empleados a mejorar su desempeño.
Se relacionan con el crecimiento y el reconocimiento.
Son irrelevantes en el entorno laboral.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 20 pts
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la Teoría X de McGregor?
Los empleados buscan responsabilidad y crecimiento.
Se fomenta la creatividad y la autonomía.
Los empleados son perezosos y necesitan supervisión estricta.
La motivación laboral se basa únicamente en incentivos económicos.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 10 pts
¿Qué plantea la Teoría Y de McGregor?
Los empleados son naturalmente irresponsables.
La gente disfruta trabajar y puede ser autodirigida.
Se necesita un control estricto para mantener la productividad.
Solo los incentivos financieros pueden motivar a los empleados.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 20 pts
¿Cómo describe la Teoría del Comportamiento a las organizaciones?
Como un sistema cerrado sin interacción con el entorno.
Como un sistema social donde las personas cooperan para alcanzar objetivos.
Como una máquina en la que cada trabajador es una pieza intercambiable.
Como una jerarquía rígida con una estructura inmutable.
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