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MODELOS DE DISEÑO DE PUESTOS

Authored by BRENDA ALCANTAR

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MODELOS DE DISEÑO DE PUESTOS
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el objetivo principal del diseño de puestos en una organización?

Reducir la carga de trabajo de los empleados.

Optimizar la eficiencia y satisfacción en el desempeño laboral.

Eliminar puestos innecesarios en la empresa.

Aumentar los costos operativos.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué modelo de diseño de puestos enfatiza la especialización y eficiencia a través de tareas repetitivas y estructuradas?

Modelo humanista.

Modelo situacional.

Modelo clásico.

Modelo de enriquecimiento del puesto.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de los siguientes enfoques pertenece al modelo humanista del diseño de puestos?

División del trabajo para maximizar la productividad.

Estandarización de procesos y tareas.

Aplicación de tecnología para reducir la carga laboral.

Motivación intrínseca y satisfacción del empleado.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué modelo de diseño de puestos se basa en la adaptación del trabajo a las características individuales y del entorno?

Modelo clásico.

Modelo humanista.

Modelo situacional.

Modelo de control total.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Quién fue uno de los principales teóricos del modelo clásico de diseño de puestos?

Elton Mayo.

Frederick Taylor.

Abraham Maslow.

Henry Mintzberg.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de los siguientes principios pertenece al enfoque de Taylor en el diseño de puestos?

Enriquecimiento del trabajo.

Administración científica basada en estudios de tiempos y movimientos.

Creación de entornos laborales flexibles.

Promoción de la participación de los empleados en la toma de decisiones.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se relaciona el enfoque situacional con el diseño de puestos?

Propone un diseño rígido basado en normas establecidas.

Divide el trabajo en funciones repetitivas para aumentar la eficiencia.

Busca eliminar la supervisión directa de los empleados.

Adapta el diseño del puesto a factores internos y externos de la organización.

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