6. PERORGANISASIAN PROYEK

SIAPA YANG BUKAN MENILITI TENTANG TEORI PERORGANISASIAN PROYEK

• FUERTES, 2020

• ADITYA, 2024

• RAHMAN, 2021

• SUGIYONO, 2017

YANG BUKAN FUNGSI DARI PERORGANISASIAN PROYEK

• PEMBAGIAN KERJA

• PEMBAGIAN ANALISIS

• PENENTUAN STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

• KOORDINASI DAN KOMUNIKASI

YANG BUKAN MENJADI KONSEP DARI PERENCANAAN PROYEK

• STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

• STRUKTUR ORGANISASI MATRIKULASI

• PEMBAGIAN JOB DESK

• DELEGASI WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB

DI DALAM MANAJEMEN PROYEK, TERDAPAT BEBERAPA CAPAIAN, MAUPUN TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN SEPERTI? (KECUALI)

• KINERJA BIAYA

• KINERJA PERUSAHAAN

• MUTU

• WAKTU SERTA KESELAMATAN

BEBERAPA MANFAAT DARI MANAJEMEN PROYEK YAITU (KECUALI)

• KINERJA TIM YANG EFISIEN

• MEMBERIKAN KUALITAS YANG LEBIH BAIK

• TRANSPARAN & AKUNTANSI

• MEMBERIKAN LEBIH BANYAK FLEKSIBELITAS

YANG BUKAN STRUKTUR DARI ORGANISASI GARIS (LINE ORGANIZATION)

• PIMPINAN

• PESEPEDA

• DIVISI

• STAFF

YANG BUKAN MENJADI CIRI-CIRI ORGANISASI FUNGSIONAL YAITU?

• DIREKTUR

• PROYEK

• PRODUKSI

• PENGIDENTIFIKASI

YANG BUKAN MENJADI BENTUK SUSUAN ORGANISASI MATRIK YAITU

• DIREKTUR

• PIMPINAN

• MANAJER

• MANAGEMENT

YANG TIDAK ADA DI DALAM ORGANISASI PROYEK

• ORGANISASI GARIS

• ORGANISASI TEKNIK

• ORGANISASI FUNGSIONAL

• ORGANISASI MATRIK