Questionnaire sur le modèle DISC

Quel est l'objectif principal du modèle DISC ?

• Évaluer les compétences techniques des individus

• Comprendre les comportements et modes de communication des individus

• Mesurer l'intelligence émotionnelle

• Analyser le niveau de leadership

Quel est le principal moteur des profils "Dominants" (D) ?

• Le besoin de reconnaissance sociale

• La volonté d'atteindre des résultats et des objectifs ambitieux

• L'envie de travailler en équipe et d'aider les autres

• La nécessité d'avoir un cadre structuré et précis

Une personne de type "Influence" (I) est généralement :

• Introvertie et analytique

• Extravertie et sociable

• Prudente et méthodique

• Réservée et indépendante

Comment un manager peut-il mieux travailler avec un collaborateur de type "Stable" (S) ?

• En lui imposant un rythme rapide et des défis constants

• En valorisant son besoin de stabilité et en évitant les changements brutaux

• En le mettant en compétition avec ses collègues

• En le laissant totalement autonome sans suivi

Quel profil DISC est le plus orienté vers l'analyse et la rigueur ?

• Dominant (D)

• Influent (I)

• Stable (S)

• Consciencieux (C)

Quelle est la principale faiblesse des profils "Dominants" (D) ?

• Trop émotifs

• Manque de prise de décision

• Peu sensibles aux émotions des autres

• Peu confiants en eux-mêmes

Quel type de comportement adopter face à un profil "Consciencieux" (C) en réunion ?

• Aller droit au but avec des faits et des données précises

• Exprimer ses idées avec enthousiasme et humour

• Lancer des débats ouverts et informels

• Prendre des décisions rapides sans justification

Un collaborateur "Stable" (S) est en difficulté avec une nouvelle organisation du travail. Que faire ?

• Lui imposer rapidement le changement et lui demander de s'adapter

• Prendre du temps pour l'accompagner en douceur et lui expliquer les bénéfices

• Le laisser gérer seul sa transition

• Le menacer de sanctions s'il ne s'adapte pas

Quel est le principal atout d'une personne de type "Influent" (I) ?

• Sa capacité à structurer un projet

• Son enthousiasme et son énergie relationnelle

• Son sens du détail et de la précision

• Son autonomie et son indépendance

Comment un manager peut-il tirer parti des forces d'un collaborateur "Dominant" (D) ?

• En lui confiant des responsabilités et des défis ambitieux

• En lui demandant de toujours travailler en équipe sur des tâches minutieuses

• En évitant de lui donner trop d'autonomie

• En lui imposant un cadre strict sans marge de manœuvre